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党的十九大提出了关于“全面实施绩效管理”的要求，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称“中发34号文”）明确提出力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。...
要领一 做好DIP与“国考”互动的战略部署我们越来越多的医院在实践中逐步感受到：DIP支付的核心要素与“国考”（国家三级公立医院绩效考核）的指标要求是“同宗同源”的。抓准了DIP的本质、做好DIP运行管理，同样有助于在“国考”中取得好成绩。因此，医院...
公立医院从缺乏成本意识到重视医疗服务项目成本和病种成本，主要受国家层面政策推进和DRG/DIP付费方式改革的影响。在实践中，医疗服务项目成本核算复杂、病种成本核算受限、实施过程困难和核算结果难以转化，导致公立医院推进成本管理缓慢。DRG/DIP付费下...
建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等...
医院文化建设是医院管理的重要方面，进行文化建设的目的是统一员工的价值观，提高整体的人文素质，培养医院特有的精神内涵，打造核心竞争力，为医院的飞速发展提供文化和精神的保障。随着社会的发展，各单位的宣传显得日益重要，而要同时做好对外的“宣”和对内的“传”...
医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。战略管理可以为我们医院制定科学的规划，也可以为我们制定明确的组织实施路径。同时及时的引领我们医院管理的工作重点转移。为了实现战...
在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。医院管理理念创新的重要性：01、有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时代国际化的发展需要，使其不断发展壮...
近年来，国家医疗保障局，为持续推进医保支付方式改革，提高医疗服务透明度，提升医保基金使用效率，陆续出台相关政策。其中提出了DIP改革，国家试点正式推出DIP，DIP是从国家层面对建立适合我国的多元复合式医保支付方式进行了又一项顶层设计。什么是DIP呢...
都说安全重要，怎么个重要，医生护士认识不同，病人认识更不同。医生说，手术安全最重要。有了并发症，病人饶不了我，到医院闹，要赔钱，医院领导找我麻烦。护士说，护理安全最重要，用药不能出错，要三查七对，出了事我负责。至于病人摔倒骨折了，那不是我一个人的事，...
有数据支撑，决策就有了方向，但数据能否转换为有效数据，还取决于统计数据、分析数据的工具。对于医疗机构来说，一些医院的财务分析数据、医务数据、经营数据基本都是由各科室分开呈报，再经过机构领导以及各科室主任沟通研究形成管理决策。数据是有了，但是各科室各部...
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