服务热线
“今天你们不给我开药，我就撞死在这里”说完这句话，李师傅将头狠狠地撞向墙面......这是发生在疫情期间疼痛科病房的一个真实事件。李师傅怎么了？为什么要在疼痛科病房撞墙呢？原来李师傅的老伴得了癌症并且已经到晚期，每天都要服用两次40mg盐酸羟考酮缓释...
当前，公立医院经济运营面临巨大压力，一方面由于医保支付方式改革、医保控费、医保飞行检查、新冠疫情的影响，公立医院的医疗收入增幅大大下降，甚至是医疗收入减少，同时，财政拨款力度下降；另一方面医院成本支出明显增加。医院为了保证患者就医需求，发挥社会效益，...
精益管理咨询可以与医院整个管理体系进行融合，其中包含了医院的急诊、门诊等众多客户流程，甚至还可以与医院行政管理和财务管理进行全方位的融合。医院可以根据目前发展的实际情况出发，不断的对业务流程开展进行改善和优化，从点到面实现医院业务流程管理的全面精化。...
在这个多变的世界，当你不知道该怎么办的时候，向实战名师学习就是最佳选择！当下，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路...
由于医疗工作内容繁杂、任务繁重，容易造成管理工作缺乏持续性的改进方案或计划，影响精益化管理目标的推进。品管圈中所蕴含的PDCA的循环理念有助于解决该问题，总结其原因有3：（1）PDCA循环往复，保证了精益化管理的目标明确性；（2）PDCA循环大环套小...
随着医改的深入推进和民营医疗的崛起，医疗行业之间的同质化竞争日益加剧，在这样的环境下，谁能让患者或潜在患者认识到医院自身与竞争对手的差异性优势，谁就能脱颖而出。而要实现这一目的，重点学科品牌建设无疑是一个非常好的思。相对于全面建设、全面竞争来说，它不...
随着医院的快速发展及国家对公立医院管理要求的不断提高，医院运营管理面临着巨大挑战。目前常见的供应链管理模式有两种，一种是传统的需求响应式，即医院提出需求，供应商配送，各自管理，信息基本没有共享；另一种就是医院完全依赖供应商的信息系统，由供应商直接参与...
时至今日，现代医院的管理与发展已离不开智慧化的加持。在面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务”、面向医院的“智慧管理”之中，公立医院正通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术深度融会至医疗场景，不断赋予智慧医院新的内涵。从信息...
前言国家医保局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号，以下简称《通知》）公布，吹响了DRG/DIP 支付方式改革的号角，通过三年时间实现“统筹地区、医疗机构、病种分组、医保基金”四个方面全面覆盖。DRG/...
很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定位的准确性不仅取决...
行业资讯
