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两会热点中“高质量发展”，应该是未来发展的一个重要方向，也是经济社会发展的要求。因为国家社会发展至此，高质量发展已经成为必由之路。但是高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求，而医疗行业是所有行业中更需要高质量发展的重要行业。...
在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体员工一致的价值观...
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员积极性受到影...
它起源于日本，并在日本企业中广泛推行。由于其在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果，现在已被广泛的用于我国企业中，尤其是在医疗行业。在医院5S管理整顿中，我们经常会发现理论知识只教会我...
医用耗材零加政策实施后，很多医院的业务收入明显下降，面临亏损经营的压力。x医院找到了另一条路。通过医用耗材的精细化管理，减轻了医院运营管理的压力，保障了医院的持续健康发展。详情如下:1.严格执行成本控制管理。“一对一”采购是指待采购的医用耗材由生产厂...
药品安全是患者最关心的一个方面，药房的管理水平直接关系到药品的质量和患者的用药安全。因此，天行健建议采用5S规范药品管理，采用PDCA循环，不断提高管理水平和患者满意度。一、整理为营造干净整洁的工作场所，提高工作效率，药剂科要严格贯彻5S分类的理念，...
医院使命书对于医院的创建和发展至关重要，尤其是在庞大的组织内，一份有号召力、有说服力且具体可行的医院使命书可以帮助医院凝聚力量，众人齐心协力、遵循使命书工作。拥有两百多年历史的哈佛大学麻省总医院共有3,000余名医生，在美国医疗历史上创造出诸多个具有...
作为医院整体形象的“面子工程”，医院标识系统正随着医院的极速发展变得越来越举足轻重，如何满足社会人群对医院环境和医院文化质量越来越高的要求，也成为医院建设中必修的课题。“面子工程”有哪些要求要有医院专属特色。作为展示医院形象的直接手段，医院在打造标识...
任何组织的财务部门是其重要的“数据中枢”，医院也不例外。医院财务数据汇聚了整个医院从HIS系统、临床系统、综合运营管理系统所产生的收入、支出、资产、人力资源等前端到财务管理后端的大量数据信息，然而原来的信息化建设不完善或缺乏统一规划，以及制度、标准、...
绩效管理是提升医疗管理水平的有效方法，已成为现代医院管理制度的重要组成部分。上海市第一人民医院自2014年起探索建立医院绩效管理体系，并结合医院发展目标不断改进，于2016年形成了精细化的绩效管理模式。为实现三级公立医院向质量效益型发展，2019年1...
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