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自2018年中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确规定“公立医院实行党委领导下的院长负责制”，实行近30年的院长负责制走进了历史。虽然公立医院管理者的贪腐现象得到一定程度上的遏制，但贪腐事件仍有发生。如2021年以来，至少有5...
从外部来看，医院面临着日趋严格的绩效考核、药品耗材加成取消后收入减少、医保支付方式改革，以及医保控费、物价巡查、分级诊疗等要求；从内部来看，医院的基础建设、科研、防疫、维保、信息化以及可持续发展和员工待遇提升等，都需要医院投入大量资金。在新医改的经济...
当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能，做好人...
四川大学华西医院经过120多年的建设发展，四川大学华西医院现拥有4300张病床，11个教育部国家重点学科，年门诊急诊量突破530万人次，是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，也是世界规模第一的综合性单点医院。其运营管理部于2005年成立，以“沟通，...
【病历管理制度要点】(一)定义指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书的书写、质控、保存、使用等环节进行管理的制度。(二)基本要求1.医疗机构应当建立住院及门、急诊病历管理和质量控制...
子贡问政。子曰：“足食，足兵①，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰“去兵。”子贡曰：“必不得已而去。于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”从子贡与孔子的对话可以看出，医院生存的发展依赖于病源、技术和信用这三样，而最...
要建设一个强大的执行医院员工，医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压能力外，还有什么其他条件？1.言简意赅看一个医院领导开会就知道一个医院领导的能力有多强。执行...
说起医院的学科建设，大家都会觉得重要，但是真正要去落地执行的时候，大家往往是会没有耐心，缺乏信心。虽然觉得这件事很重要，但是需要有很多的前置条件，需要消耗太多的资源、时间和精力，是属于前人栽树后人乘凉的长期主义项目，犯不上。急不得今天的社会是高度发达...
随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，以及医院改革政策的变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理模式的弊端逐渐显现，内部管理团队的能力虽然变强了，但山头林立、各自为政、方向不定使得团队凝聚力开始分散，...
轰轰烈烈进行精益管理的医院，后来却全面停滞，多是流于以下四种形式上的精益管理。1.运动式精益所谓运动式，就是过于形式化、短期化，不注重实效。部分企业推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益管理好，是向管理要效益的好方法，所以就要求推动精益管理立刻为公司...
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