服务热线
由于医疗行业的复杂性和特殊性，全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多困难和挑战。而业财融合是医院高质量管理的全新方向，是公立医院适应新医改环境，提升医院运营效率的有效途径。那么医院全面预算管理中如何做到做好业财融合，我们一起来探讨下。与传统预算管理...
医院医保管理体系是新型基本医保制度改革的产物，并随着医保制度的改革发展而不断发展壮大，已成为医疗机构与医保经办机构加强联系的纽带。完善医院医保管理，需从治理现代化视角，明确医院医保办的职能定位，科学配置医保办的专业人员，为医院医保管理人员的职业发展创...
在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从以下四个方面着手：优秀的工...
随着医疗改革的深入发展，医院之间的竞争也愈发激烈，如何才能在激烈的竞争中立于不败之地？拥有专业的学科，形成自己的专业特色以及专业技能无疑是最好的方法，因此医院学科建设也成为医院之间竞争的重要方向，那么医院学科建设该如何做呢？学科建设的要素包括学术方向...
“健康中国”战略背景下，人们对医疗健康的需求更富多样化。医疗质量作为衡量医院水平的重要指标，评价方法作为衡量医疗质量的重要工具备受关注。当前，国内外医疗质量评价方法呈现种类多样、内容齐全的特点，如何选取并有效归类方法对医院了解自身医疗水平和发展状况具...
在整个医保经办体系中，医院医保管理部门一直在其中扮演着重要角色。对于参保人来说，可以通过医院的医保办感受医保经办服务，从而感受到医保改革的幸福感、获得感；对于医生来说，也是通过医保办来了解、配合医保各项政策的实施。因此，加强医院经办机构能力建设将是新...
医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学的决策。第一步：项目范围界定及目标设定可使用SMART法则，即目标必须是特定的（specific）、...
德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？医院在自身的经营管理中，也应该多问问：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？等问题，它能让我们在进行业务发展和学科建设时目标更明...
医院在充分认识了医院战略的重大意义后，应把工作重点转向医院战略策划上来，造就一流的医院战略。医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身实际情况确定医院战略策划的基本要素。一个成功的医院战略策划内容应主要包括四个方面的核心要素。1.经营战略基本内容包...
提起医院管理，相信很多医院院长都会有体会，那就是医院难管，面对的都是知识分子，说重了不行，不说不行，医生职业特征决定医生既是团队成员，又具有独特的技术个性，特别是掌握了特殊技术操作的医生，更是凭借一技之长，很有特立独行的味道。 公立医院因为编制、体制...
行业资讯
