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为了实现可持续发展的目标，医院管理必须注重自身的管理战略，做好自己的发展定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，注重医院战略规划，创建一流的医院战略。医院战略规划有许多要素，医院可以根据自己的实际情况确定医院经营战略规划的基...
职业倦怠是用于描述服务于助人行业的人们因工作时间过长、工作量过大、工作强度过高所经历的一种疲惫不堪的状态。职业倦怠是很多岗位都会出现的问题，在医院行政管理中更易发生，因为医院行政管理工作内容不断重复，工作制度刻板僵化，人际关系复杂紧张等，导致工作人员...
2022年即将到来，医院管理者战略规划做得怎么样了？近期，好几位三甲医院朋友告诉我——他们医院近期都开了会，书记院长表情凝重的宣布，病源少，效益差，要做好降薪的准备……的确，众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，效益差了，干劲...
当前，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达成共识。如今...
医院物价管理是医院经济管理工作的关键环节，物价管理工作的质量，既影响医院经济效益水平，又关系到医院社会效益的提高。按照物价部门制订的价目准确收费是提高医院信誉的重要因素。一个良好的物价管理系统应保证各个人口程序医疗价格统一， 能够减少收费误差，禁止随...
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医院的管理效率的提升...
当我从医学院校毕业，开始正式进入临床医疗工作，在临床中我发现很多人看病时候，总是喜欢找年老一点的医生。我们医院一个老教授八十多岁了，每天门诊的号挂的满满的，有时候，老教授甚至中午饭都来不及吃。对此，很多年轻一点的医生很不服气，那些退休的老教授知识未必...
患者在私立医院服务方面的经验对结果变量有很大影响，例如是否愿意返回同一家医院，重复使用其服务或推荐给他人。服务质量与患者忠诚度之间的关系证明了提高服务质量以开拓和留住患者并扩大市场份额的战略重要性。医疗行业是一个动态且快速增长的公共服务市场领域，目前...
新时代院史档案在医院学科发展、技术创新、文化建设中起到重要作用。主要是用于记录医院创业历史、发展历程以及医护人员无私奉献、救死扶伤的一种真实写照。在院史馆建设、医院宣传展示和院志编撰中具有基础作用，在端正医院建设方向、坚定人员政治立场、贯彻新时代习主...
管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些...
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