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当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接反映医院的...
在绩效管理方案的制定中，绩效管理要公平公正的原则经常被提及。公平公正是绩效管理的伦理总要求，如何实现公平公正，需要有更加具体的要求做保障。审视绩效方案的伦理性也就成了把握绩效方案正确方向的关键。笔者在过去的医院运营管理中，对于绩效管理的伦理是基于以下...
当今医院管理中的文化缺失，已成为制约医院管理的重要问题。医院人文管理指的是，坚持以人为本，以人为主体进行管理活动。医院内涵发展的关键是医疗技术与人文关怀的有机统一，人文精神是医院发展的隐形翅膀。医学是科学与人文紧密结合的知识体系与实践活动。医学应是最...
医院绩效管理中最常见的几个问题无非就是：调动积极性、分配、考核。但是这三个问题是影响着整个绩效管理的关键问题，其中任何一个做不好，整个绩效管理就是失败的。绩效管理是人力资源管理中最难的一个版块，医院的绩效管理尤其难。因为医院的组织架构复杂，科室多，人...
重点学科一般是指高校或学术性科研机构，将有限的资源用于某些学科，以实现人才和技术上的突破，在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中，重点学科建设意义重大！面对外部竞争压力的不断增大，想要在诺大的医疗市场中获得患者的口碑和信任，就要建设...
每个人的职业生涯都是一步一步慢慢的往上走，持续的工作换来的是职位的晋升。越来越多的人都成为了管理者，可一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。很多工作者从基层变成中层管理者时，他们的管理能力可能只基于简单的经验，他们并不知道管理是什么？怎么...
最近某自媒体发布一篇文章，谈论医保对医院经营的弊端，并认为医保是唐僧肉，容易让医院变坏，也有的觉得医保是个双刃剑，做医保也不好。笔者做医院职业院长的10多年间，曾经运营过某直辖市的第一家新农合直报试点，也做过企业医院医保交地方后的医保项目管理辅导，运...
作分析应用在医院管理中，不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训，也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作性质，明确该岗位的职责和权利分别是什么，以便更好的开展工作。由于人力资源管理在中国发展并不成熟，完成工作分...
薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。而在当下，我国的薪酬体系还不够完善，显失公平，行业之间、地域之间、上下级之间均存在着严重的不合理，...
绩效管理从来就是服从于目标管理的，一个医院的绩效考核指标就可以洞悉其管理者的目的与动机。《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）提出了合理用药的考核指标，这是医院绩效考核的显著进步。医院合理用药指标考核事关患者权益、医院资...
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