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在不发达地区一家二级医院做绩效访谈，院领导谈到“医院规培的6名，考取执业证以后已经走了4名，能不能留住都具有不确定性”，让我倍感基层医生奇缺的现象，吸引不来、引来留不住，明显出现“青黄不接”断档现象，对目前医生精英培养制度有些“忧伤”。1、执业医师学...
基于不同职系的精细化绩效管理，以及多元化的绩效评价工具、调动全员的激励管理方法，使华西医院医疗服务水平不断提升，业绩持续增长。以绩效管理改革为特色的“华西模式”在2017年中国医院管理大奖中摘金，华西医院的绩效管理改革实践为未来中国医联体的建设提供了...
医院托管现在国内十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势，但是相较于把医院卖掉，只要有一线生机，国内大部分医院还是愿意将医院托管。为什么国内越来...
人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加强医院人才队伍建设...
随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式，就我国目前的基本国情而言，人口的庞大与混杂一直是看病难的根本原因，为了从根本上解决这一问题，除了国家政策的扶持外，医院...
在医疗市场竞争愈加激烈的环境下，医院管理是投资商和管理者越来越重视的问题之一。若想提高医院的核心竞争力，需不断提高医疗水平、服务质量的基础下，进一步提升医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，力求创造出一个安全舒适、干净整洁、合理高效的工作场所...
医院服务的宗旨是以优质的服务最大限度地满足病人的需要。全面提升病人生命质量和生存质量必须体现在医院工作的各个环节。因此医院应当重视服务管理，树立“以病人为中心”的观念是提升医院服务质量的前提；良好的医疗、科研技术是根本保证；完善服务内容，建设医院文化...
笔者之前写了职业化管理的培训特征、组织结构特征和行为特征三篇，职业化管理从方向和内容维度上看可以有以下四个方面：1. 管理自己职业化的管理是一种凭借职业惯性的管理，主要是依靠非权力性影响力而获得高效率的管理。这种非权力性影响力主要来自于良好的职业素养...
使用功能是医院建设中首要内容和关键因素，而建筑功能的设置，则要充分考虑使用者的需求，这影响着医疗建筑的运行工作，也决定着医院今后的发展，因此，在医院建筑设计过程中，重视使用者的意见是不可忽视的，不管是管理者、医务人员还是设计师等，让他们更多地参与到建...
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。什么是医院管理医院管理是医院在医疗、...
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