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和谐科室是充满创造活力、具有和谐医患关系、人员和睦相处、稳定有序、利益关系协调的科室。构建和谐科室必然要求创造良好的人际关系环境。科室建设的好坏，将直接影响医院的社会形象和经济效益，甚至决定着医院的后备人才培养和生存发展。一、统一思想和行为，充分认识...
在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。目前，在国内，很多医院管理还处于“硬专家”管理阶段，医院专家担任医院领导...
医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和决策，注重信息资源在管理中的重要作用，改变以往经验式管理，根据所掌握的充分、及时的信息，采取科学手段和分...
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。医院...
医院的医疗质量和每一个病人的生命息息相关，也直接关系到医院的存亡。完善的医疗质量体系涉及到对于医疗质量的监管和控制、医疗制度的建立和落实、医疗质量全程管理、质量评价指标的统一等多个方面。在医疗质量体系建设中可能存在的问题1.质量监控意识不强部分医务人...
随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管理问题是我们必须首要处理的。...
一月一月的运营，一月一月的赤字，让人陷入深深的沉思！中国公立医院在中国的医改中，究竟应当发挥那些积极的作用？究竟应当扮演什么样的角色？究竟应当体现什么样的属性？值得社会和医院管理者必须认真研究和探讨！单纯从医院科学管理的角度，有那些基本原则问题与焦点...
到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优化整合，增强专业卫...
随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争中置于不败之地，就必须打造自己的核心竞争力，同时要使这个核心竞争力具有超强的可持续发展性。人作为核心竞争力的第一要素，特别是在医疗行业的“医疗人”，独特的行业特点及医疗行业的...
医生和患者的关系,就像是一个战壕里的战友，双方应当齐心协力,医患同心,共同击败病魔。战友之间应该有一种性命相托的崇高信任，是可以把后背交给对方的，而不是时刻猜疑，互不信任，甚至互相指责。那么医生该如何获得患者的信任呢？梅奥国际带你深入探索医患共处之道...
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