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医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和决策，注重信息资源在管理中的重要作用，改变以往经验式管理，根据所掌握的充分、及时的信息，采取科学手段和分...
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。医院...
医院的医疗质量和每一个病人的生命息息相关，也直接关系到医院的存亡。完善的医疗质量体系涉及到对于医疗质量的监管和控制、医疗制度的建立和落实、医疗质量全程管理、质量评价指标的统一等多个方面。在医疗质量体系建设中可能存在的问题1.质量监控意识不强部分医务人...
随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管理问题是我们必须首要处理的。...
一月一月的运营，一月一月的赤字，让人陷入深深的沉思！中国公立医院在中国的医改中，究竟应当发挥那些积极的作用？究竟应当扮演什么样的角色？究竟应当体现什么样的属性？值得社会和医院管理者必须认真研究和探讨！单纯从医院科学管理的角度，有那些基本原则问题与焦点...
到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优化整合，增强专业卫...
随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争中置于不败之地，就必须打造自己的核心竞争力，同时要使这个核心竞争力具有超强的可持续发展性。人作为核心竞争力的第一要素，特别是在医疗行业的“医疗人”，独特的行业特点及医疗行业的...
医生和患者的关系,就像是一个战壕里的战友，双方应当齐心协力,医患同心,共同击败病魔。战友之间应该有一种性命相托的崇高信任，是可以把后背交给对方的，而不是时刻猜疑，互不信任，甚至互相指责。那么医生该如何获得患者的信任呢？梅奥国际带你深入探索医患共处之道...
人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性，而医院资源总是有限的，如何将有限的资源最大化的利用起来，这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在各科室间实现资源的合理分配。医院的重点品牌科室是一个医院临床技术的重点，也是名医的归宿与平台，可以带动医...
《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（以下简称：《标准与规范》）于今年4月颁布，明确了医院信息化建设的基本内容和建设要求。根据指标体系图，笔者认为，信息平台基础是大数据平台建设的基础，大数据治理是大数据平台建设的核心，大数据平台建设是人工智能技术...
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