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随着医疗改革的不断推进以及医疗行业竞争的加剧，医院多院区发展成为趋势。多院区同时运行，不仅能提高医院整体医疗服务能力，覆盖更广人群，还能借助品牌效应，提升分院区的品牌辐射，数倍放大医院品牌知名度。但是，多院区建设容易管理难，尤其是在医院信息化升级的当...
医技管理信息系统，简称医技系统，是医院内医技科室使用的信息系统。医院医技科室主要承担病人的各类检查、检验，并完成辅助治疗。医技科室通过医疗设备对病人的组织、器官、液体、神经等进行检查，由相关专业医生诊断，得出诊断意见，完成临床医生下达的检查和治疗。医...
当下医院很困难，但越是这样，越需要改善经营管理，而通过薪酬制度改革调动全员积极性，是走出困境的快捷之路提高医务人员薪酬待遇是国家政策要求薪酬改革经费有四个来源当前提高经营管理能力必须牢牢把握改革和经管两大主题最近，疫情胜利了，而医院处境尤为尴尬。很多...
经过多年探索，逐步形成了较为完善的外部管理体制、内部运行机制，同时优化了公立医疗服务体系，这是新医改以来的共识，也是推动公立医院高质量发展的重点任务。如何评判改革工作的进展和成效，需要聚焦我国医疗服务体系主体——三级公立医院。针对体系发展不平衡、机构...
如今，精细化管理对医院来说早已不是什么新鲜词汇。新医改政策的要求使得医院管理模式逐步由粗放型向精细化转变，而新冠疫情给医院带来的影响又进一步提高了精细化管理的重要性。另一方面，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营...
医院战略管理是对医院管理中最重要的要素进行系统管理。理论上讲，这是非常重要的。在中国医院管理的现实中，绝大多数医院都实行总统的短期目标管理体系。院长作为医院的主要领导，首先要有战略眼光，能够运用战略管理方法来指导医院的管理和进步。新医改以来，越来越多...
绩效考核在很多的医院及医疗相关企业应该已经是一个大家自认为相对成熟的管理工具了，但在实际使用的过程中，效果却差强人意，问题在哪？绩效考核目前最常出现的问题：1、有绩效考核方案，没有绩效考核制度！很多绩效考核方案分配一竿子到底，忽略了中层管理者的职权利...
随着经济的发展，我国现阶段的医疗体系涌现出许多优秀的科学技术。然而，在医院管理上，很多医院无法跟上时代的步伐创新模式。就我国目前的基本国情而言，庞大的混合人口一直是看病难的根本原因。除了国家政策的支持外，医院自身也要进行合理的管理改进，才能更好地促进...
过去十年来，医疗服务的主要提供方从分布在各个层级的金字塔形变为以大医院为主体的漏斗形。随着大医院的服务量越来越大，供给短缺集中在顶部，基层医疗服务的过剩越发明显。在这一市场趋势下，如果继续增加大医院的供给，只会加剧大医院的虹吸，从而引发进一步的短缺。...
医院文化是医院发展的重要组成部分，它涵盖了医院的价值观、信仰、行为准则和行为模式。医院文化的传承对医院发展起着关键作用，本文将从以下几个方面展开阐述。建立医院核心价值观 医院的核心价值观是医院文化的核心，它反映了医院的使命和价值观，能够激励医护人员为...
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