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后勤，源为一种军事活动，有它特定的后勤机构和后勤保障内容。后勤运用在现代企业经营管理中主要内容就变成了负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理等工作。医院的后勤又不同于普通企业的后勤管理。很多人对于医院后勤管理的印象就是：平常看喝茶看报...
随着医改政策的不断推进，DIP/DRGS模式和医共体已成为医疗行业的热点话题。在这个新的环境下，医院需要如何提高绩效，更好地服务患者和社会？本文将就DIP/DRGS医共体医院绩效进行探讨和分析，并提出相应的解决方案。一、什么是DIP/DRGS和医共体...
西安是国家DRG试点城市，西安交通大学医学院第一附属医院作为首批试点医院，把医保支付方式改革作为契机，进一步提高了医院运营管理水平，助推医院健康、可持续、高质量发展。西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任左煌以《医保支付改革与医院精细化...
医院是个法人，如同自然人一样，也会出现健康问题，个人健康需要管理，医院健康更需要管理。医院作为一个对人的健康最具权威性的医疗机构，大都开展了健康体检。然而医院自身的健康谁来体检？当然也可以自检，但如同患者一样，自检的认知有局限，往往受经验与直觉影响，...
医院运营管理思路医院是一个非常特殊的机构，它不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要管理大量的人员和设备，因此医院的运营管理非常重要。以下是一些医院运营管理的思路：十点医院运营管理的思路1、提高效率和效益：医院的运营管理应该注重提高效率和效益，通过合理的...
医院是个法人，如同自然人一样，也会出现健康问题，个人健康需要管理，医院健康更需要管理。医院作为一个对人的健康最具权威性的医疗机构，大都开展了健康体检。然而医院自身的健康谁来体检？当然也可以自检，但如同患者一样，自检的认知有局限，往往受经验与直觉影响，...
高质量发展，是医院当下和未来一段时间，医院发展的主旋律和内涵要求。对医院而言，实现高质量发展，就是通过努力，发展方式上从规模扩张转向提质增效，运营模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加重视人才技术要素，构建新体系，引领新趋势，提...
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，除了科室员工的共同努力外，科室管理者职能的发挥也至关重要。在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它...
一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在快速膨胀和更新，激...
专科医院是指以某一特定领域的医疗诊疗为主要业务的医院。随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，专科医院在现代医疗行业中的地位越来越重要。但是，如何规划和实施专科医院的发展战略，是摆在专科医院面前的一个重要问题。本文将从以下几个方面探讨专科医院的发展战略...
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