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过去大多数年轻人一年甚至几年都不需要去医院，但是近三年的口罩带给人们的不便，使得医院一号难求，在这种新的形势下，医院财务管理也成为重要的改革对象财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻...
当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接反映医院的...
成都市第三人民医院 任 俐2020年国家卫生健康委公布了三级公立医院绩效考核情况通报，全国753家三级公立医院医疗盈余为负，占比达到43.5%，收不抵支现象普遍。针对公立医院运营发展问题，2022年4月《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理...
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患...
在医院的经营管理中，有太多的管理者对医院运营、医院经营、医院管理这三个词的深层含义并未能清楚的弄明白。本文将对这三个概念深度剖析。医院管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。医院经营（Hospital Business）的含...
以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的管理者都能够意识到以人为本管理理念的重要性。01、...
根据国家公立医院考核政策及医保支付方式的改革，对医院科室建设需要有新的评估和认知。现根据某医院2022年的全院各科室的CMI值及次均费用超支节余（元）情况分析，做出2023年医院科室建设的思路与方向。第一象限为战略性专科，医院可以对这类科室进行亚专科...
医改的深入推进，使得医院原本依靠“药品”“检查”“手术耗材”等的创收方式受到冲击，医院也不得不面临倍增的经济压力。为控制医院支出，缓解经济紧张局面，医院开始利用成本的可控性，通过精细化管理来助推医疗单位“节省支出”。不过在落实成本控制之前，医院先要搞...
医院办公室是医院行政工作的一个重要职能部门,承担着沟通上下、协调左右、联系内外、扶助参谋等重要职能。其整体运转状态和工作质量好坏直接影响到医院办公质量和工作效率。本文在分析医院办公室工作存在的问题和面临的挑战的基础上,对如何提升医院办公室行政效能进行...
DIP即将全面实施，一些先行试点城市，如71个国家试点城市，以及2022年以来众多的省试点城市，这些城市的医院，已经开始感受到了DIP带来的冲击。面对DIP付费改革，医院除了积极适应DIP付费规则，在医院绩效层面同样需要进行三大改变。01改变一：岗位...
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