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许多管理者对医院的管理有很多想法，且总是没有向自己理想的结果发展。这时候管理者就会觉得是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善才是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。1.如何激励医护的工作效率古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的...
每次去医院，或是熙熙攘攘的患者，或是匆匆忙碌的医生……患者看病，医生上班，诊疗行为的效率到底如何评价？平均住院日便是最直观的指标。患者住院时间的长短，一方面与患者的病种有关，另一方面则与医院的诊疗水平、管理水平息息相关。由此，降低平均住院日一直是行政...
2022年7月，国家卫健委颁布《2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况》，通过绩效考核发现的主要问题有患者就医感受和医务人员获得感仍需进一步改善。医院员工中，反映劳动强度较高、工作负担重的比例相对较高。医务人员负责多个项目，同时要花费较...
提示:公立医院“公益性”绩效国考倒逼，医保DRG/DIP价值购买支付方式改革落地，医院绩效变革大势所趋，医院绩效围绕“增量控费提质降本增效”，助推高质量发展是激励之道。公立医院面对“公益性”绩效国考倒逼，面对医保DRG/DIP价值购买落地，面对疫情影...
精益化管理或称精细化管理，是近年来医院转向高质量发展的重要一环。其源头来自丰田公司。 医院运营的目标，往往离不开降本增效。本，是医院运营的成本；效，既是患者的疗效，也是运营的效益。本与效相辅相成，成本降低了，疗效与效率不变，经济效益与社会效益就提升了...
医院面对两套“DRG”,一个是公立医院绩效国考中的DRG,一套是医保付费的DRG，还有DIP付费计算的CMI值等，不同的DRG计算的CMI略有差异，医院绩效管理如何激励CMI值与经济价值“双提升”，充分发挥绩效考核指挥棒作用。1.医疗DRG 与医保D...
医院是复杂的组织。每天都会发生太多事情，适当的沟通和有效的管理成为一项挑战。许多管理员担心其医疗机构的效率、护理质量、安全和管理效率低下。这也是有充分理由的。管理不善会导致患者护理下降，在某些情况下，可能成为生死攸关的问题。因此，改善医疗保健管理和绩...
国内医疗市场“内卷化”时代已经到来，倒逼公立医院改变管理模式和运行方式。医改深化进入了 2.0 新时代，公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保 DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结，公立医院收不抵支现象普...
2020年12月21日国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号），拨开了大家一直以来对医院运营各方面的迷雾，如何科学、规范地做好精细化运营管理离不开信息化的支持。1、背景解读目前公立...
如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是一个过程，没有谁能一口吃成胖子。那么医院管理有哪些核心要点呢，一起来看看吧。文化管理医院文化不仅决定了全体员...
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