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医疗机构文件在医疗机构管理中占据重要的地位，规范的文件管理可以使医疗机构各项管理制度通过有序的编码构成科学的管理框架，使医疗机构在日常管理过程中能够及时准确地找到相关管理制度，并针对制度落实情况及时做出有针对性的修订，以适应医疗机构的动态管理。同时确...
9月30号，国家卫健委公布了2021年国家三级公立医院绩效考核结果，10月13日，国家卫生健康委办公厅下发《关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函〔2022〕325号），10月14日，国家卫生健康委医政医管局召开2...
医院从“不差钱”进入到“差钱”时代，粗放式规模扩张发展模式遇到增收“天花版”瓶颈，倒逼医院向精细化内涵质量效益型转型，构建医院精细化运营绩效管理的“四梁八柱”，对于医院来说具有重大的意义和作用。医院精细化运营绩效管理的“四梁”：精密的全面预算管理、精...
9月30号，国家卫健委公布了2021年国家三级公立医院绩效考核结果，10月13日，国家卫生健康委办公厅下发《关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函〔2022〕325号），10月14日，国家卫生健康委医政医管局召开2...
10月13日，国家卫生健康委办公厅下发《关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函〔2022〕325号，以下简称《绩效国考》），10月14日，国家卫生健康委医政医管局召开2021年度国家公立医院绩效考核工作视频会议。国...
在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。医院科室管理，如何提高效能？对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维...
拿着旧地图，找不到新出路！公立医院正处在改革的DRG时代，必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。当下，医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而...
公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增加，这意味着医院的利润率...
审核工作,是单位财务管理中的一项最基础又及其重要的工作,通过事前审核、事前监督,能加强核算和财务管理,提高经济效益。在医院的财务管理与会计核算中,审核工作是单位会计事项中的基础工作之一,是单位财务管理中的第一首要关口。它不仅能加强经济核算和财务管理,...
传统按照项目付费下，同样的病种，甲医生看病医疗收入2万元，乙医生看病1.5万元，医院绩效无论是按照收支结余提成还是RBRVS点值核算，甲医生对医院经济贡献度高，绩效就会高于乙医生。DIP付费下，医保结算为1.2万元（含患者自费），按照传统的绩效核算方...
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