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提示:公立医院“公益性”绩效国考倒逼，医保DRG/DIP价值购买支付方式改革落地，医院绩效变革大势所趋，医院绩效围绕“增量控费提质降本增效”，助推高质量发展是激励之道。公立医院面对“公益性”绩效国考倒逼，面对医保DRG/DIP价值购买落地，面对疫情影...
精益化管理或称精细化管理，是近年来医院转向高质量发展的重要一环。其源头来自丰田公司。 医院运营的目标，往往离不开降本增效。本，是医院运营的成本；效，既是患者的疗效，也是运营的效益。本与效相辅相成，成本降低了，疗效与效率不变，经济效益与社会效益就提升了...
医院面对两套“DRG”,一个是公立医院绩效国考中的DRG,一套是医保付费的DRG，还有DIP付费计算的CMI值等，不同的DRG计算的CMI略有差异，医院绩效管理如何激励CMI值与经济价值“双提升”，充分发挥绩效考核指挥棒作用。1.医疗DRG 与医保D...
医院是复杂的组织。每天都会发生太多事情，适当的沟通和有效的管理成为一项挑战。许多管理员担心其医疗机构的效率、护理质量、安全和管理效率低下。这也是有充分理由的。管理不善会导致患者护理下降，在某些情况下，可能成为生死攸关的问题。因此，改善医疗保健管理和绩...
国内医疗市场“内卷化”时代已经到来，倒逼公立医院改变管理模式和运行方式。医改深化进入了 2.0 新时代，公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保 DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结，公立医院收不抵支现象普...
2020年12月21日国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号），拨开了大家一直以来对医院运营各方面的迷雾，如何科学、规范地做好精细化运营管理离不开信息化的支持。1、背景解读目前公立...
如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是一个过程，没有谁能一口吃成胖子。那么医院管理有哪些核心要点呢，一起来看看吧。文化管理医院文化不仅决定了全体员...
医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传输和信息传递的行为，通过教育和培训技术等手段，让医务人员可以达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，甚至不知道如何进行才能使培训真正的有效果。1.只在新入职的员工进行培训每个医院之间都有很...
此前有媒体报道，一名60岁老人因医生开了两种不能同时用的降压药物成植物人，法院判决医院赔偿140余万。医护人员犯的错误，不仅损害了患者生命健康，也严重毁坏了医院声誉。为保障患者生命安全，一些低级的医疗错误应该坚决杜绝。这就需要各部门、各科室的医护人员...
01 重视数据应用 数据是现代 医院管理的基石，无论是医保支付，还是医院的内部管理，都离不开数据，因此数据治理工作显得尤为重要。 优质的数据不但可以保证每个上传病例的准确性，还能够为正确的决策提供证据支撑，减少和避免因为错误决策导致的损失。虽然目前的...
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