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中国医院目前处于一个矛盾的状态中，这种矛盾已经日常化。由于社会的发展跟卫生事业发展呈现出多元化和竞争的趋势，已经没有哪个医院院长不注重效益了;另一方面，医院背负着沉重的公共服务义务和准公共服务义务，也没有哪家医院的院长会否认医院的公益性。所以，在竞争...
作为推动公立医院高质量发展的重要抓手，三级公立医院绩效考核自 2019 年推行，就引起了全国公立医院管理者的普遍重视。随着相关医改和公立医院高质量发展工作的深化，公立医院绩效考核也与时俱进不断调整，未来随着不同部委之间联动协调的深入，三级公立医院绩效...
重点学科、科研项目、学科管理临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础，可直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合竞争力。强势的学科群落，完善的学科体系，特色的学科方向是医院提高医疗技术水平，优化人才培养环境，加强医学科研实...
为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院需要进行绩效管理。绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力激发员工的使命感，识别人才并确定培训方向，奖优罚劣，使员工感到自身价值得到认可。为了提高整个团队的绩效，构建一个高绩效的团队，...
医疗卫生体制改革不断深化的当下，依然存在优质医疗资源布局不均衡问题，政策和内需双重驱动公立医院“一院多区”发展。多院区模式或为大型医院业务核心驱动力之一，对于优质医疗资源扩容和均衡区域布局，构建优质高效的医疗卫生服务体系具有重要现实意义。多院区建设要...
决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作，行使一把手的责任与权利，其作用是不可替代的。决策是科主任的重要职能，决策过程是对科主任基本素质进行检验的过程，是科主任运筹科室，规划科室，驾驭科室持续发展的方略。在决策中能体现出诸多的领导艺术和领导方法。...
随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医疗业务之外，还有大...
许多管理者对医院的管理有很多想法，且总是没有向自己理想的结果发展。这时候管理者就会觉得是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善才是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。1.如何激励医护的工作效率古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的...
每次去医院，或是熙熙攘攘的患者，或是匆匆忙碌的医生……患者看病，医生上班，诊疗行为的效率到底如何评价？平均住院日便是最直观的指标。患者住院时间的长短，一方面与患者的病种有关，另一方面则与医院的诊疗水平、管理水平息息相关。由此，降低平均住院日一直是行政...
2022年7月，国家卫健委颁布《2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况》，通过绩效考核发现的主要问题有患者就医感受和医务人员获得感仍需进一步改善。医院员工中，反映劳动强度较高、工作负担重的比例相对较高。医务人员负责多个项目，同时要花费较...
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