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引言：俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中，应该需要什么...
引言：医院是一个高技术、高知识含量的产业。医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？关于医院筹建的问题不...
引言：当管理者和员工对自己的行为准则没有要求时，必然是一个团队走向末落的开始。小编今天要分享给大家20条医院管理的黄金法则，也是约束自我行为的20条守则。让每一个人都成为足够优秀的人，带领医院走向新发展。下面，让我们一起进入正文看看今天文章的主题。医...
引言：医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。完整的医院品牌应包括4个部分：技术品牌、服务品牌、文化...
引言：在新的历史时期，医院文化建设已成为医院经营管理的重要组成部分，它含有企业文化的内容，又不等于企业文化，是在特定环境中的一种特殊的企业文化，也是新的管理思想和新观念。医院文化建设是为实现医院功能目标和医院管理服务的，同时也是医院形象品牌的具体内涵...
引言：民营医疗机构是市场经济的产物，通过改善服务质量提高效率，加强管理降低成本，多数民营医院都以比公立医院更低的价格提供服务，降低了病人的负担。以各类专科和中医、民族医药为主的民营医院实际上补充了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了医疗市场公...
对于一家民营医院来说，巧妙地实施“指标化”管理，能够让医院各个部件在发挥大效能的基础上，协同运作，创造社会价值和商业利润的大化。道恒认为民营医院管理者对“指标化”运营缺乏深度认识和战略上忽视有很大关系，应该做重视以下的几个方面。“指标化”-运营管理的...
在医患关系紧张的今天，医生这一职业的“危险”系数直线上升。医患关系紧张进而纠纷不断，其中有诸多方面的原因。一方面部分医院管理缺位和一些医生医德丧失，如不给红包不做手术、过度医疗导致患者负担加重、借病患敛财等。一方面也不排除少数不良患者凭空捏造出医疗事...
近两年来，随着社会办医准入政策的大放开，动辄500张以上，甚至一两千张的大型民营医院正扎堆开建。1当前医疗现象1.社会办医准入政策大放开2. 一些大型民营医院扎推建设，片面追求规模化，兴建500张以上床位，甚至一两千张床位。3.一些地方政府鼓励大型医...
引言：近几年来，一些医院的网络推广布局在多番沉淀后已经形成一套属于自己的完整的模式，各项流程可保证日常运行，数据监控上也有一定程度上的覆盖。但是，医院推广在很多细节上都需要进行提升，在渠道的进一步拓展、内容的优化等等方面要下一番功夫。说到内容优化，我...
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