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一、补补战略课，为时不晚医院的经营是需要积累的，没有积累的医院无法生存。也许很多蒲田老板会笑，他们的医院不就是没有任何基础情况下，靠广告拉动了一片市场吗？确实如此，不过那只是过去，只是历史的一个阶段，这样的机会不复存在了。积累，需要时间，却和商业意志...
（一）民营医院有严谨的管理制度医院要有基本制度如《院长负责制》、《科主任负责制》、《科主任竟争上岗岗制度》；管理制度如《会议制度》、《请示报告制度》；责任制度如《各级行政领导人员的责任制》、《考核和奖惩制度》；技术规范如《各种疾病的诊疗、护理常规》；...
1、禁止做广告了，那么做广告的主力军--专科医院怎么能够扩大知名度呢？它在某个领域的特色怎样才能为人所知呢？完全靠口碑？不太可能吧。有没有一种新的或者说更适合的沟通途径呢？2、医院生意好得很，提高产能就是创造收入。怎样提高整体的服务产出呢？怎样提高个...
（一）创新建设医院文化需立足和把握以下几大要素：1、为人民服务、中国梦，是指导医院创新建设医院文化的指导思想。2、在现有医院文化建设的基础上，继承性、发挥性、创新性的有效建设。3、当地的公共卫生环境。4、人们的生活水准。5、当地人发病率的特点。6、当...
正确认识医院的客户资源，医院的客户是来医院求医问药的所有人群，包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分，是医院的重要资源之一。一、客户对医院来说是有价值的。客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值，是预定期间内的利益...
医院文化作为增强医院凝聚力和提升员工创造力的重要源泉在医院管理中的作用已经显得越来越重要，加强医院文化建设是提升医院综合竞争力的有效途径。宣传不仅是医院文化建设的重要组成部分，更对医院文化建设具有极大的促进作用。在信息化主导的今天，医院宣传工作更应该...
一、规模经营战略规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，...
当人生病了的时候知道要上医院接受检查、诊断和治疗，那一家医院“生病”了，该找谁来治？怎么治？道恒医疗是一家专门为医院做彻底的“品牌诊断”，找出问题所在，对症开出“处方”来帮助医院解决问题的“大师”。下面看看道恒医疗就这方面的一个总结。医院品牌诊断是...
面对如何培训和整合医院的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，医院人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即招聘关时没有“选...
高端大气上档次医疗简称“高端医疗”。让一家医院被认为是高端型的，还得有以下几个要点：，治疗的有效性。高端客户为理性和务实，他们不需要天花乱坠的概念，要的是效果，一句话“这病在你那能不能治”。但很多高端医疗机构通常先会给你介绍其优美温馨豪华的环境，还有...
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