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引言：许多人对于培训这件事有许多看法，但是大部分人都表示：本来学医已经够久了，现在还要培训，这学海还真是“无涯”啊！但是殊不知，医院提升员工素质，是医院管理的重要部分，然而，正确的培训方法，能够让其事半功倍，让员工愿意参加培训，是实现效果的前提，那么...
引言：医院的管理不是一件容易的事，既要顾及病患、又要顾及员工、还要兼顾盈利，在医院管理中要注意哪些事项呢？医院管理一话：细节问诊中的每一次交流都直接影响着疾病的诊治，这就是细节的力量。加强医院管理，从细节抓起，会起到意想不到的效果。患者走进医院的一霎...
引言：所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份数据的报告可以告诉你为什么？数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得...
引言：每个企业都需要激励机制，但是如何激励，医院管理者需要好好地规划规划。1、赞美医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。2、倾听医院管理者要认真倾听员工的意见，有...
引言：医院管理者如果有了能够很好管理医院员工的智商，但是这还不够，你还要掌握能够掌握一些激发员工工作热情的情商。1、不抱怨不批评作为医院管理者，尤其不能老是批评或指责下属，事实上，这些抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。所有高情商的人只会做有意义的事...
引言：医院业绩不稳定让院长苦恼，让员工处于不安中......医院一直倡导以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标......这些不可不要，但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里，如何才能解决这一现状呢?医院业绩下...
引言：管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。一、统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此...
一、医院品牌有助于宣传健康知识、提高公众对健康的关注和公众的整体健康水平。 伴随着医院品牌的传播，通常都包含着病例、病患者的康复、痊愈的故事，这些包含着病例故事的医院品牌的传播，会提高公众对病症及其预防、治疗等知识的了解，增强人们的预防、保健意识...
一、严防瘸腿的经营院长现在民营医院的管理架构并不统一，有总经理领导下的院长负责制，也有院长负责制。不管是什么架构，大多都设一个经营院长，负责医院的经营管理工作。但在我看来，现在民营医院的经营院长99.99%不合格。这样说可能会得罪一些经营院长，但还是...
一、越没有患者，越要让医院灯火通明很多医院门诊没有患者业绩差，就想着节省费用，连灯都舍不得开，更别说空调。不开灯，医院的门面就像“黑店”，患者就越不进来。特别是处于闹市的医院门诊，在外看进来黑乎乎的，就医环境不好，患者怎么会愿意进来，就是进来也不愿停...
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