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不管是公立医院的还是民营医院，在发展中都会遇到很多的问题，重要的是要发现问题并及时的找到解决办法。问题一：病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯；2、享受更多的医保政策；3、熟悉的老专家；4、曾经在民营医院就诊，出现不满意...
提高医疗质量并及时创造公众认识是竞争的核心，把推动技术进步提到企业持续竞争战略的高度，作为医院首要目标和核心竞争力来打造。进行研究课题的设计和攻关，实施技术创新，发展在本地区具有一定优势的技术项目，形成名医、名科特色。细分市场，形成的地区社区群众健康...
曾有一名患者因为多次纠缠骚扰家庭医生索要止痛药，遂被该集团的家庭医生“逐出”。后找其他医生希望能为自己开药，对于这样一名难缠的患者，医生们建议她去镇痛门诊就医，并特别嘱咐她要“注意言行”。这个拒诊事件发生在美国，医生有权拒诊。一直以来都有人振臂高呼建...
一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。小编今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的6个关键因素，通过这6大因素来增强医院竞争力，从而在医疗市场占据一席之地。一、民营医院滥用战略的现状经营战略...
近日，一家高端耳鼻喉专科医院在武汉开业，其专家团队竟然全部来自知名三甲医院！据媒体报道，这家耳鼻喉专科医院院长，正是武汉市儿童医院耳鼻喉科原主任王智楠。该院业务副院长，是武汉协和医院西院耳鼻喉科原主任郭长凯。而担任该院耳鼻喉科主任的蒋代华，是中国人民...
近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和偏听偏信，都对事件的恶性发展起到了推波助澜的作用，使众多正规化运营或正在变革转型的民营医院纷纷躺枪。据如...
今年1-3月份，精准扶贫对象门诊统筹报销5.40万人次，报销金额105.68万元；精准扶贫对象住院报销0.40万人次，报销金额1192.95万元；精准扶贫对象大病保险报销134人次，报销金额26.41万元......一串串数字背后，是市人社局深入贯彻...
医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。然而民营医院在经营的时候总认为医院核心竞争...
如今的民营医院如雨后春笋般，在祖国大江南北生长。大到北上广深一线城市，小到乡村小镇。有高楼三十几层的大医院，也有几百平米的小医院。有的是大型综合医院，有的是小型专科医院。新时期下无论是什么样的医院，都还是要卯足劲宣传自己，都是在拓客到获客中不断重复和...
目前，我国存在卫生资源总量不足、结构不合理、分布不均衡、供给主体相对单一、基层服务能力薄弱等问题。国家卫生计生委即将出台分级诊疗指导意见，鼓励推行社区医院首诊制，探索建立社区卫生服务机构与大医院双向转诊制度，做到“资源共享、优势互补、互利共赢”。 ...
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