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有一个医院的经营部门每旬要做一次经营分析，每月要做一次经营工作小结，这是非常好的经营举措，但看各专科主管的经营分析报告，有的像是数据八股文，旬分析是月分析的翻版，看似全面，可常常脱离经营工作的实际，甚至是背离经营工作的法则。举个典型的例子来说，旬分析...
在市场经济高度发展的今天,同企业一样面临着竞争。作为医院的经营管理者只有及时转变思路，正视经营管理中的问题，采取有效策略扭转局势，打造医院核心竞争力才能立足于整个行业中。目前，大多数中小医院存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研的重要性，从而影响医院...
要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，实际上它对医院的发展几乎没有多大意义，甚至不能保证医院走上正确的道路。与互联网时代的发展相比，目前民营医院的...
众观医疗行业，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。民营医院容易倒闭，道恒认为离不开以下十点原因：1.“好聚难散”民营医院在开办初期，大多数都是几个...
当下，从民营医疗的发展来看，市场蛋糕会越做越大。那么，这个大在医疗服务正在发生巨变的时代，马太效应下的用户对于民营医疗产品品质的关注究竟如何？民营医疗玩家是陷入低迷还是面临整合洗牌？就民营医疗总体而言，这个市场尽管竞争激烈，淘汰频繁，但是整体市场的容...
请 看 下 文 ：人口老龄化的问题一直得不到解决，反而愈加紧张。传统养老模式逐渐转变成符合当代养老需求的新兴养老模式--“医养结合”。“医养结合”模式也被当做破解养老难题的重要途径。传统养老模式逐渐淘汰根据调查数据显示，从2015年到2050年，中...
医院的管理者经常存在这样的疑虑：当下达工作指令的时候，下属总是不能清楚管理者想要达到的效果是什么，那作为一个管理者该怎么做才能提高医院的工作效率？对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾。这些“管理者”的回答一般就...
我国的医疗卫生体制改革进行多年，随着改革的推进，国家越来越重视基层医疗的改革，尤其在分级诊疗政策的出台后，基层医疗的发展备受关注。众所周知，我国的基层医疗的发展之路十分的困难，主要是因为硬件配备短缺，人才的缺失、设备的不足、缺乏服务能力、缺少患者等都...
创新是当前最流行得一个词汇，适用于各行各业。道恒认为有创新才能有发展，对于医院来说，创新是医院发展的必经之路，不创新，就会慢慢被时代淘汰。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主...
■在十九大中指出，要实施健康中国战略。要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务。“健康中国”是民之所望，政之所为。目的是深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制...
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