服务热线
新医改10年，民营医院的发展速度正处于迅速加快的状态。期间，众多财团逐渐加入医疗行业，道恒认为未来5年期间，将会在医疗行业爆发一次强烈的行业竞争。新医改的政策以及各个财团的加入，提醒着现在的民营医院，必须要更加注重战略发展，尽量避免恶性竞争。为保证自...
在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的时候，如果...
改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段--美誉度的竞争。对于民营医院而言，美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此，如何提升医院品牌的美誉度，成为当下医院是否能赢得市场竞争...
医院人才管理与人才开发属于人力资源管理范畴，人力资源管理是组织的一种职能性管理活动，是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。人力资源，又称劳动力资源或劳动力...
2015年春节期间，新浪微博、豆瓣和知乎上进行了一场关于性格测评工具的讨论。我们也就此总结一下国外医院选用哪些工具进行性格测评。与国内医院院长主要由医生行政任命不同，欧美医院院长管理团队和医师团体两条线分离，医师团体与管理团队是协作式关系，院长不管理...
CDW公司近日发布报告，阐述了当前医疗健康行业的对数据分析方法采用的现状，并预测了未来对数据分析采用的趋势。医疗数据分析现状·当前的医疗正在经历着新的变化，现在，这个行业的服务模式正在被颠覆，并开始引入先进的数据分析方法。·...
“好医生”怎么被流程管理成了“坏医生”？近几年，医患关系讨论成为社会热点。患方抱怨看病难、看病贵、医生黑心，而医方吐槽工作累、风险大、收入低、医闹凶猛。患者来医院本为求医治病，恢复健康；医生行医本为救死扶伤，医者仁心。然而，现实中的医患双方似乎忘记了...
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企...
著名作家六六在其创作的小说《心术》中写道：医生有三重境界。重是治病救人，第二重是给予患者人文关怀，想患者所想、虑患者所虑，第三重是 进入患者的灵魂，成为他们的精神支柱。每个医生都在争取当一名好医生，可能大部分人更多地将精力放在疾病的治愈上，而忽略了患...
成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个： 一是感觉迟钝，不好相处...
行业资讯
