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近年频频曝出的医疗系统受贿案，从医院院长到科室主任，这些医疗机构关键的管理岗位，似乎一下子成了“高危”职业。而按理来说，医院院长与科室主任，作为医疗服务机构的管理者，其实本不该身处险境。这不，就在今年7月，又有26位院长、科室主任落马，而这...
对于公立医院来说，科室管理是基础、是细胞、是前提。重视医院科室管理，才能追求卓越，才能永续创新。那么如何才能抓好科室管理与创新呢？小编在这里仅讨论其中几点：一是科主任与学科带头人要做创新的典范有名医才能有名科，有名科才能有名院。名医是医院临床科室建设...
医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则。医院绩效考核标准首先从医院工作效率、消耗、医...
随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。在知识经济日益发展的今天，科学技术和管理创新已成为各大医院参与医疗市场竞争，获取市场份额，维持医院可持续发展的...
循证设计——基于证据的设计。循证设计起源于循证医学，是受到循证医学的启发和演变发展而来的。自1990年，加拿大麦克马斯特大学的两名学者戴维・萨克特和戈登・盖耶特首次提出“循证”概念以来，跨学科领域的循证设计已经发展了25年，大多数的研究是解决有关建筑...
民营医院长期遭受诟病，既有内因也有外因。内因就是民营医院本身的问题：本身的“身世”问题，管理不善，一些夸张、不实、违规行为导致的失信问题等；外因不外乎就是：政策问题，资金问题，人才问题等。不管是内因外因都在制约着民营医院的发展，民营医院想要在庞大的医...
一月,公历上2019的开始，农历上是2018的年末，各行各业在这一月都进行着春节前最后的忙碌。而医院也不例外，都在思考着2018年末总结和2019工作计划该从何下笔。关于年末总结医院年终总结是对医院一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，...
基层医院做年终考核的目的是为了督促工作落到实处。但是，现状却是，一提到年终考核基层的人员开始抓狂，一边是堆积如山的考核内容，一边是忙的焦头烂额的日常接诊工作。问题肯定不是出自基层医院和医生本身，问题就是出现在这个考核本身。首先分析年度考核存在的几大问...
在各种养老模式的探讨中，“医养结合”是个绕不开的话题。如何将“养”和“医”无缝对接，从而更好地服务于老年人，各界都在做种种的努力和尝试。在未富先老状况突出的情况下，如何让老年人“老有所养，老有所依”受到高度关注，也对我国的养老服务和社会保障体系提出了...
病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率，即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。影响床位使用率的因素很多，从公立医院内部资源配置和管理看，医院的自身发展、资源配置、就医流程、技术能力、医护人员素质都影响着床位使用效率。从一个区域整体床位使...
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