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作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？道恒归纳了以下七个方面的内容。1、制度制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对管理者来讲，有两点需要注意：...
人力资源管理中有一种经典的理论“鲶鱼效应”，经常应用于经济活动中，并逐渐成为一种普遍的竞争模式。主要是指在组织内部缺乏效率的情况下，从外部引进“鲶鱼”，通过充分发挥其积极性和主动性，促进和激励组织原有成员，促进形成良好而又高效的竞争氛围。那如何在医院...
现代医院管理方式要从人才、设备、资金、医护人员等方面入手，要合理利用医护人员的长处。比尔·盖茨也说过，大成功靠团队，小成功靠个人。如何管理“人、物、事、钱”？1、管人医院管理核心就是人员的管理。管人要管什么？“思想”和“行为。而思想决定...
医院管理需要涉及方方面面，很多时候，稍一不注意就会导致医院管理出现漏洞。道恒以下这几个方面为管理者提供一定的思路。1.业务定位医院的价值方面，最重要的一个是产品。而医院的产品就是学科、病种和各种诊疗服务项目。做医院，你要能说清楚你的重点学科、学科重点...
以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理念的重要性。1.人性化管理是核心以...
在医疗市场竞争日益激烈的情况下，为了使医院决策者和管理者能够准确地找到自己在市场竞争中的地位，更好地适应市场，不断提高自身的社会、技术和经济效益。然而，事实上，管理和经营是医院高级管理人员日常管理的两个非常重要的方面，但我们医院的许多管理者只注重管理...
如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，使在医疗行业市场形势下立于不败之地。1.管理体系有了好的管理体系，院长在心中...
随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，医院与医院之间比拼的不仅仅是医疗技术与设备，还有更多的软实力部分。为顺应国家、社会、患者对医院愈来愈高的要求，医院在管理体系中需要注重精细化。而医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营...
管理者的一个根本任务便是做决定，决定有些是有关人的，有些是有关事的，有些是有关钱的。做决定是管理者每天最为关键的工作之一，所以与做决定相关的坏习惯亦最为余。医院管理出问题，除制度方面，很多均是执行力的问题。管理者有下面9个与决定相关的坏习惯需要改正。...
现在的很多医院与医疗机构在绩效管理这个方面普遍存在问题，没有在基础的管理体系上做文章，还是采取修修补补的方式来管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，持之以久，管理体系就也许会前后矛盾，不能成为有效的体系了。医院内部职...
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