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在深化医疗改革的过程中，一个以管理权或经营权转移为核心的医院托管，受到改革之风的鼓动，如风筝般在空中飘扬。然而，说好的有，抵制的也不少。那么，什么是医院托管？据道恒数据显示，医院托管是指医院产权所有者将医院（或科室）的经营管理权交由具有较强经营管理能...
为适应现代医院管理的发展，我国越来越多的医院开始实施6S管理。6S管理以整理、清洁、规范、识字、安全为主要内容实施。通过有计划、有步骤、全方位地实施医院6S管理，可以改善医院环境，提高运行效率。那么，什么样的医院6S管理才能更可靠呢？1.能协助方案执...
国内正处于高速发展阶段，科技与管理水平都在不断提高，但是现行的医院管理模式与其他特区的医院管理模式相比，还是有所参差不齐的。道恒希望通过对其他地区管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪。一、台湾医院管理模式台湾模式一直是亚洲的样板之一。总的来说...
近年来，各地的医院管理都是通过口碑和品牌的方针，建立在外部形象和内部强质量的基础上，提高医院综合实力的长远战略。而在去年，“6s旋风”像一股强大的波浪滚滚而来，以一个科室三天的速度，横扫了医院里的每个人，每个角落，一度成为医院经营管理最热门的话题。这...
管理是什么？由于中国文字博大精深，所以没有统一的定义。不过一般在特定的环境条件下，指的是对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。那么，对于一个医院来说，管理到底应该“理”什么呢？NO.1把战略...
近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不得要领。下面道恒给大家列一列科室医院管理的结构。科室三级...
众所周知，一家医疗机构，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。今天道恒与大家分享民营诊所发展的6个关键因素，希望对大家有所帮助，为大家在医疗市场争得一席之地贡献一份绵薄之力。一、民营诊所滥用战略的现状...
现今很多医院依然把医疗服务产品都看作是静态的，但静态的产品只是一个开始而已。那么，静态的医疗服务产品需要设计和规划吗？当然需要。一个静态的好产品只是产品成功的必要条件，但并不充分，如果再加上动态的系统运营，那么就具备了成功的充要条件，而品质学科正是在...
今年,是新医改推进的第十个年头。十年期间，全国大力推进医疗卫生事业改革发展，扎实推进综合医改、区域中心医院建设、医联体建设、分级诊疗制度建设等各项重点工作，全面修订医院的基础医疗服务以及提高医护人员的薪酬水平等，各项指标逐步进入验收阶段。而医院6S...
人力资源管理中有一种经典的理论“鲶鱼效应”，经常应用于经济活动中，并逐渐成为一种普遍的竞争模式。主要是指在组织内部缺乏效率的情况下，从外部引进“鲶鱼”，通过充分发挥其积极性和主动性，促进和激励组织原有成员，促进形成良好而又高效的竞争氛围。一、外部引进...
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