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近日，广东省卫计委发布《广东省基层医疗卫生机构院长(主任)目标管理责任制绩效考核指导意见》(以下简称《意见》)，旨在充分调动院长(主任)作为机构负责人的主观能动性，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。考核内容上可以看到基层工作整体布局，考核院长...
一个医院科室主任是带领大伙贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，道恒认为要在“对上”、“对下”的工作上下功夫。科室主任在医院是中层干部，相对于单位领导而言是下级，需要做好“对上”工作方面：首先要有组织观念和组织原则，单位领导集体决定的事情，科...
卫计委印发《关于强化问责严格控制医疗费用不合理增长的紧急通知》，为进一步严格控制公立医院医疗费用过快和不合理增长，明确提出：超标率达20%，调整医院主要负责人；未达到10%控费标准的，新晋升等级的医院不予晋升等级，等级公立医院一律给予降级处分；控费未...
一、民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益其特点有：（1）不求医院规模大小，只求医院适应市场。民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院，有的甚至连一级的标准也达不到，但发展目标和方向十分明确。即一但建立，就要占有市场，然后谋求发展壮大。（2）...
在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。道恒认为作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从以下四个方面着手：...
对于民营医院来说，忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此，如何让员工表现对医院忠诚，就是医院应当要注意的地方。一：医院要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，“灵魂人物”应当是一座标杆（对医院内还是医院外都是一样），起码在员工的评价中...
医疗设备不断提高医学科学技术水平的基本条件，也是现代化程度的重要标志，医疗设备已成为现代医疗的一个重要领域。医疗的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至在医疗行业发展中，其突破瓶颈也起到了决定性的作用。在国外，大型的医疗集团都把设备管理委托给专业公司...
6月14日，广东省人民政府官网发布《广东省促进“互联网+医疗健康”发展行动计划（2018-2020年）》（以下简称《计划》）。到2020年，广东三甲医院全面开展“互联网+”医疗服务，医疗健康人工智能技术基本覆盖县级医院、乡镇卫生院和社区卫生服务中心。...
没有良好的医疗质量，就没有了医院发展和生存之本，而良好的医疗质量管理核心在于人才、院内设备等基础设施方面的建设，尤其在近年来我国对“精准医疗”认识不断加深背景下，医疗器械、医院硬件条件等基础设施因素对于医疗质量及医院发展起到了极为重要的制约作用。在一...
团队中人与人的关系始终是位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。道恒表示“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，...
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