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每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式是对的呢还是错的?我们大家来看到底是对的还是错的!：三思而后行。 当今过度的职场压力下，如何调动员工...
新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。建设一体化医...
当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接反映医院的...
游泳池的长度、宽度与深度，长、宽、深三者相乘的数值终得到游泳池的体量。而游泳池的体量，等同于人生的质量，体量越大的游泳池，空间无限，前途无量，人生格局宏大而深远，体量越小的游泳池，格局狭小，人生空间处处受限，前程暗淡。我们每个人，天生自带一个游泳池，...
在绩效考评中，别养这样的“猫”。有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰，开始极尽...
一个医院的发展走进了死胡同，首先是这个医院的管理者和医务人员在观念上走进了死胡同。转变服务观念并不是什么新鲜的口号，很早就开始喊了，可惜的是，医院管理者和医务人员并不知道过去的什么观念错了，应该往哪里转，为什么要转，怎么转，转了以后会怎样，由谁来激励...
随着科学技术的进步，越来越多的先进技术应用于医疗设备管理，知识更新迅速，对设备维修人员的技术要求也越来越高，加强医疗设备管理是医院建设中不可缺少的一部分，越来越受到医院领导的重视，医疗设备在提高疾病诊断率和治愈率，提高医院综合竞争力和社会效益、经济效...
在医院管理方面，多个方向从数量问题、规划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题等多个角度总结了七个核心问题。1.量化问题许多医院的管理信息没有得到充分的量化，院长们一些不同意这种做法。多少设备、多少职员、年收多少、多少成本费用等...
优秀的现代化医院是以维护群众的健康和患者的医疗质量安全为中心，所以医疗质量管理便是医院管理的核心。下面总结了几点关于医院医疗质量所要考虑的几点。一个具备具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质，确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理。资质准入...
随着我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年，越来越多的社会资本投资兴办医院。但是医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院？成为众多医院...
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