服务热线
大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我来告诉大家什么是布利丹。有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。小毛驴很高兴，于是它想，我要吃饱，...
经过看了那么多的医院经营管理实践，有十种人不适合做医院管理者，这对于所有中国医院在选择使用医院干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在位的人。这种人不会给医院营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。只要下...
如果你就是医院管理者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？一味给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题。这样“健康”吗？虽然如今的劳动力规模...
一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核问题：绩效工资的分配仅以经济指标来考核，往往促使医务人员通过给患者进行重复检查、重复化验、开大处方、开人情方，多开贵重药、进口药等方式增加科室收入，这种模式不仅损害患者的利益，而且容易导致医院内部管理出现新问题，效...
医院广告到底该不该呢？我们来看看以下论点。1、你的广告费来源于患者的每一分钱，所以请你为了患者着想不要广告。 2、亏本做广告那更不应该，因为你将打算从患者的身上得到几倍大于广告费等费用。 3、你的广告其实在宣告我们医院技术不好，但是我们营销很牛...
管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀医院管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要...
医械营销高手不是只会单方面向客户推销产品，而是站在客户的立场帮助客户购买产品。他的言行举止都向客户传达着这样一种信息：他是在为客户谋利益，而不是一心想要销售自己的器械。要达到这种境界。一味埋头销售推销是不行的，还应该认真揣摩客户的心理。了解了客户的喜...
员工工作不稳定，医患关系复杂，没有全心全意为了医院而工作，这一点是很多医院管理者关注的问题，而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳、激励和保留核心价值人才，所以建立一个健全的医院薪酬制度是每个医院发展的必经之路。在医院的薪酬制度设计过程中...
当我们走上职场道路的时候，我们一定会接触到管理者或者我们自己成为一个管理者，可能在很多人看来，管理应该离我们很远，其实不然，我们上学时候的小组长，班长都属于管理者，有不少人小时候的梦想就是当一个管理者(例如经理，董事长一类的)，当我们真正成为一个管理...
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?说明：一个领导，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的...
行业资讯
