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很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？ 对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，合...
医院管理怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！ 好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题...
近，在全国各地和全国性媒体上，医患老是上头条：出了不良事件后，患者家属行为过激，医务人员被殴打，医院被围攻，政府部门不作为，媒体围观起哄。在整个事件中，除了媒体之外，没有一个赢家。而且类似的事件在各地不断重复上演，不变的是情节和结局，只是换了个地方...
先讲个故事，这个故事小编我看了好多次，它深深的影响了我，今天让小编我来给你讲讲为什么经商之道也是适合医院管理的。 80年代，某个在世人面前不起眼的人在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着"一盒螺丝钉也要送货上门"的精神，慢慢...
三、品质素质3.1 诚信 一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言而有信，言行一致。诚实也是组织价值观的基础部分，在弄虚作假、凡事遮掩的环境中，员工的身心得不到归属感。诚实，正...
随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。医院院长应具备...
小编不评论医院管理者应具备哪些综合素养，但在管理医院的过程中必须做好6件事！从而带领好医院团队，提升执行力。件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个...
从某种意义上说，医院的所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都参与了诸如招聘、面试、甄选与培训的活动。然而现在很多医院都有一个人力资源部门以及部门经理，而这位人力资源经理及其员工的职责与“直线”经理的人力资源职责之间的关系如何呢？直线职权与职能职权职...
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对医院管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？医院管理者该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标可能给一个团队下达的...
民营医院营销需要时间不断探索跟磨合，营销定位在整个医院营销系统中起着决定性作用，特别是科室定位、市场定位、消费定位、竞争定位四个方面。一、产品定位即医院的产品到底是什么。很多医院管理者不是很清楚，基本存在三大误区：有人把病种当作产品，有人认为是药品和...
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