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引言 任何处在管理层的人都能切实的感受到，能力越大责任越大。下面有很多双眼睛看着你，只有把管理者做到管理自己进而领导他人，被管理者才能心悦诚服地尊重管理。 走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二是在管理方...
引言医院管理者们，你们会不会经常把这些话放在嘴边？“事情都做不完了，哪有时间？””工作太忙了，根本没时间......”总是觉得时间不够用，所以常常决定不去做某件事。许多成功的管理者并非是用“因为没时间，所以没办法去做......”的减法思维来衡量时间...
引言 就目前各民营医院而言，可惜的就是花了大价钱做广告树品牌，拉来的病人却不知道什么原因就走了。其实从医院管理根本上找原因，只能说传统医院服务系统存在不小的弊端，小编下面给大家直观地总结一下。传统医疗服务系统存在弊端 一、导医 （1）导医放到...
引言 医院管理经营一直是各大医院管理者着重关注的要点，今天小编系统性地为大家总结一下医院管理营销四大要素，希望能给大家带来医院管理问题上的一些帮助。 （一）医院定位、方向、策略 1、发展定位 ，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续...
引言 如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天小编想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1 香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往...
德鲁克说：在我的生命中有7堂课，他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。德鲁克将这些感悟记录在了《德鲁克黄金笔记》中，让我们来一起阅读这位管理大师的思考。堂课：追求完美18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在...
引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理核心的问题。有一年，一位老年患...
医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常...
通过对管理人员的培训需求调查，结合医院实际制定了医院管理人员培训计划、制度以及考核办法，并加以落实，坚持业务干部和党政管理干部两支队伍一起抓，形成党政齐抓共管的良好格局。一、培训形式多样(1)院内培养为主，加强内部培训。医院成立管理知识培训学校，由党...
新员工作为公司建立的基础和正常运营的必要因素，管理者应当学会正确的培训他们和引导他们，从初的起步开始进行有效管理，后期的医院经营才能切实的进行。1、培养新员工的重要性培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自...
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