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我国多院区医院已经形成一定的数量和规模，如何进一步加强多院区医院管理的科学有效性成为越来越多的医院管理者面临的重大课题。多院区医院是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立起来的拥有两个或两个以上院区的医院。这样的医院大都有一个核心院区，由核心院区向其...
近年来，由于民营医院在技术、人才、信誉度等方面无法与公立大医院竞争，往往门诊量小、空置床位多，造成医疗资源不必要的浪费;而公立大医院依托政府雄厚资金的投入，技术、人才、科研与管理水平等方面优势明显，且有多年的文化积淀，在老百姓心里占据重要位置，因此，...
在医院的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理...
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。著名企管专家谭小芳老师...
工作琐碎、经常加班、得不到患者尊重、待遇低等因素让许多护士都产生过离职的想法。医院缺护士，但又留不住护士，这对于大医院而言反过来又加重了护士的工作强度和压力。医院如何才能留住护士?我们可以借鉴一下美国“磁性医院”管理模式的经验，通过一些举措降低护士的...
企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。重要提示企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外，还要确保员工的相对稳定，采取一定...
新医改已经进入第5个年头，从改医保到改药价，医改在摸索中探路，但是医改终究要涉及到究竟需要改什么，以及如何改的问题。纵观这几年的医改， 根本的体制问题并未碰触。体制不便，而只做边边角角的修饰只能让医改陷入无功而返的困境。因此，医改首先要摆正方向，打破...
新医改从2009年开始，到现在近十年。十年来，国家为了解决“看病难，看病贵”的世界性民生问题，加大力度进行医疗卫生体制和医保改革，也颁布了各种相关改革政策，尤其是放宽政策，鼓励社会办医，民营医院的发展看似前景明朗，其实压力重重。面对发展压力，“转型”...
上月，卫健委出台了《关于优化医疗机构和医护人员准入服务的通知》，《通知》中提到：严格落实医疗机构基本标准，优化医疗机构诊疗科目登记，完善二级及以下医疗机构设置审批与执业登记“两证合一”，逐步实现营利性医疗机构床位数由投资主体自主决定。在国家政策一轮接...
自从“健康中国战略”载入国家发展战略，推动我国加快从制造大国转向制造强国，在未来，以“大健康、大卫生、大医学”为基础的医疗健康产业有望成为国民经济发展中增长最快的产业，成为我国经济发展的支柱和新动力。现在，随着公众对医疗器械的需求将进一步增加，国家利...
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