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二十一世纪什么宝贵?是人才，是人才，还是人才。我们由此可见人才在社会发展中的重要作用和地位。那么何为民营医院的关键员工呢?我们一般通常是指在民营医院的经营和管理中起着必不可替代的一些工作人员。他们既可以是中高层领导和管理人员;也可以是掌握核心技术的科...
一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然...
医院有了良好的文化氛围，员工工作起来心情舒畅，积极主动投入到工作中，医院的价值链才能成就良好的生态系统。多数民营医院门脸前台做得很漂亮，医院管理却不尽人意，尤其是内部后台文化价值的缺失，暴露了医院真实的本质。民营医院经营管理的过程，就是一个不断做选择...
质量提升(QI)计划有效地让医生实现了以患者为中心的转变。美国密歇根医院ICU成功的实施了QI计划，旨在减少ICU的院内感染，主要方法为体现集体性主题、驱动集体意识、以减少院内感染作为集体性荣誉。动机的来源动机主要是指驱动个体行动的理由，又为外因与内...
给医院HR支招，五个步骤找到核心好员工如何招聘到医院核心员工?塑造良好医院形象，制定完善招聘制度，合理组建招聘团队，选择适合的招聘渠道，科学设计面试，营造良好氛围。责任心是关键人力资源管理者五项工具核心员工是企业核心能力的主要创造者，有研究表明，80...
医院作为与社会广泛接触的前沿阵地，价值取向多元，医患矛盾突出，如何确保和谐、健康、科学发展?医院应着眼时代发展，把握特点规律，把管理工作摆在重要位置，注重搞好“七个有机结合”，全院上下呈现出和谐稳定、健康向上的良好发展势头。一、管理工作与思想教育有机...
一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工。用关爱之心激励不得力的员工。用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。二、如何管理刺头型员工刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐...
中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。引才案例：秦昭王五跪得范睢引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得...
医院质量管理是医院管理的核心，是医院各项工作质量的综合反映。医院质量管理评价内容主要包括：建立与本级医院规模、功能相适应的质量管理组织、质量管理计划、质量控制措施、持续改进措施、质量统计指标等。质量管理的重点部门和专业有：医疗、护理、医技、教学、科研...
绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。随着现代管理的演进，传统的绩效考核也已逐步上升为绩效管理。这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中，现实的情况表明，绩效考核工作依然是...
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