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医院管理者应该转变的一个管理观念就是：放开事的管理，着手人的管理。医院管理的高境界不是如何解决一个棘手的问题，而是如何让员工完美的解决问题。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。在影响医疗机构发展的...
管理者作为医院管理层的核心成员，是医院管理的骨干和枢纽，代表着医院的核心竞争力，对医院发展起到中流 砥柱的作用，为医院的发展做出了重要贡献。建设既懂业务又懂管理的中层管理团队对于促进医院的健康高速发展具有 极其重要的作用，如何成为一名优秀的中层领导呢...
随着医改的深入，多点执业的放开，民众看病的选择将会增多，医生也需要适时改变自己的行医策略，应该放下以前那种只要有技术，走遍各院也不怕的心态，努力提升自我修养，也在提高医术。但是如果没有患者，那医生是不是也就没有用了？相反没有医生，那患者那叫患者吗？所...
一个医院的发展走进了死胡同，首先是这个医院的管理者和医务人员在观念上走进了死胡同。转变服务观念并不是什么新鲜的口号，很早就开始喊了，可惜的是，医院管理者和医务人员并不知道过去的什么观念错了，应该往哪里转，为什么要转，怎么转，转了以后会怎样，由谁来激...
近年来，受各种因素影响，医生的执业幸福感长时间以来一直处于较低水平。近日，杏树林针对自身用户展开了“医生执业幸福调查”。据悉，本次调查共有2577名医生参与。结果显示，超过八成的医生认为自己不幸福，仅11%的医生对目前的工作状态满意。这种消极情绪不仅...
目前，我国伴随老龄化、城镇化等社会经济转型过程，居民基本健康需求增长迅速，呈现出多样化特点，给基本医疗卫生服务体系的建立与完善带来了挑战，主要体现在现有医疗服务...
世上要离职的人千千万，但是医院管理者不要害怕员工离开。建立一个高质量的医院营销团队，不光靠员工的勤奋，更多的是要医院管理者慧眼识英雄。辞掉负面的员工，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！哪个团队都有问题，哪个团队...
在高血压、糖尿病分级诊疗重点任务中，首先要求试点地区确定适合分级诊疗服务模式的患者数量，评估病情和基本情况。加强信息系统建设，为适合分级诊疗患者建立联通二级及以上医院和基层医疗卫生机构的电子健康档案。新规定还要求，分级诊疗重点任务还包括明确不同级别医...
患者可否不用排队直接在家挂号？本次就诊时能否缴纳下次复诊的挂号费？随着医院患者管理服务向精细化方向的推进，这些设想正在逐步变为现实。随着我国医药卫 生体制改革的全面推进，分级诊疗逐步实施以及社会资本办院的迅速兴起，公立医院管理不再是“皇帝的女儿不愁嫁...
引述国家卫计委消息，目前国内正制定“精准医疗”战略规划。该规划或将被纳入到“十三五”重大科技专项。据精准医疗计划，国内将研发一批国产新型防治药物和医疗器械，形成一批国内定制、国际认可的疾病诊疗指南、临床路径和干预措施，显著提升重大疾病防治水平，针对肿...
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