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在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，道恒医疗为你打造医院绩效考核的五大标准。...
医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放在首位。很多管理者虽然...
在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多少人信任你？你就能管理多少人...
越来越多的管理者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素，但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多管理者（周志学先生说过一句话：“在医院里，没有医院领导没有医院管理者这个说法，只有医院经营班子！”）面临的大困难。管理者的10种角...
我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。1、美国医院管理模式大多数实行董事会。院长由董事会任命或直接由医院职工民主选举...
目前，造成医院感染的“元凶”，主要是耐药菌的传播，而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染的重要因素之一，所以，加强医院感染控制，医务人员搞好手卫生是首当其冲的事情。1、手卫生是国际通用的基本措施何谓手卫生？手卫生是洗手与手消毒...
道恒医院管理体系是针对医院进行以管理为核心的管理体系，是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的以人的能力为核心的医院管理。该体系以激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨核心，对医院现有制度进一步完善，修订和导入绩能核心（体系化的薪酬与奖金分配制度）、...
随着医疗越来越受到关注，医患的关系也变的越来越复杂，这一话题从未间断过，为什么会出现这样的事情呢，是因为医生不理解患者？还是患者不理解医生，道恒小编觉得或多或少各方都会有一点不理解。政府对医院的补助可算是越来越低，医院那真是没有办法，医院也是要生存的...
专业化的医院管理咨询要发展成为顶层设计，必须要整合医院领导的战略思维，这样的战略思维才能为医院科学化、现代化建设进行战略谋划，同时为医院健康持续发展提供重要保障。医院管理咨询就要不需从医院业务状况、学科发展、管理体系、文化建设等多个层面对医院现状及竞...
领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医疗质量及效益；“患...
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