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医院和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是医院绩效管理的重要环节，但不是全部。事实上，绩效考核是绩效管理中的监控系统，从指标和数据的层面去帮助医院、主管和员工了解工作的完成情况...
大多数人心中，都有一条“大黑狗”，它来自于高节奏的生活压力，来自外界的舆论抨击，来自内心深处的自我否定和过度自卑......有的人没经历过抑郁症，但是会去理解与包容，有的人没经历过却说抑郁症是矫情，是无病呻吟，是太闲了，是想多了......为了避嫌，...
其实，医院管理内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效，一般要遵循这几大原则：1、拔高原则在为医院进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展...
人的一生中只有三件事：学习、思考和实践。在学习中思考，并把思考付诸实践，再从实践中学习，形成一个闭环，不断改进。只要把这三件事做好了，想失败都难。管理医院也是同样的道理。医院管理者要积累自己的经验并付诸实践，再从实践中学习，再实践，形成了自己的一套管...
医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：1、不要以为绩效管理就是多奖励在欧美等许多国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，...
1、忌优柔寡断优柔寡断的医院管理者，会导致两个致命的结果。一是决策慢，把握不住机会。二是开人难，医院文化出问题。决策慢是现在医院快速死亡的重要原因之一，这是时代特点所决定的，不必赘叙。开人难需要强调一下，在医院起步阶段，引进人才是关键，等医院发展到一...
大部分医院管理者都会对医护人员的工作不满而感到苦恼，也总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医护人员次上手时总容易出错，总是需要多个人手帮忙来指导他们要做什么和不做什么，甚至还可能涉及到医患关系问题，继而非得管理者出门才得以解决。这确实是...
院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法能让院长们...
说到中秋节，我们首先想到的肯定是月饼。那么，对于周期短，准备时间长的一个节日，如何借助这个中秋节来销售自己的东西是每个销售商都要挤破脑袋去思考的一个问题。如何使用更准确的方法销售？道恒小编在这里给大家总结一下方法。一、节日促销 前期准备很重要如今，随...
“绩效工资”之一狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮...
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