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医院管理在现代社会扮演着至关重要的角色，其发展与创新已经成为不可忽视的趋势。为了更好地适应不断变化的社会环境，医院管理者需要培养创新意识，以推动医院的可持续发展。本文将讨论五个关键方面的创新意识，它们对医院管理至关重要。
1. 市场观念
医院管理者需要时刻保持对市场的敏感性。他们应该不断分析社会环境、市场经济、政治文化以及体制改革等变化，以确定如何进行有效的经济管理。这包括研究政策，根据上级的有关规定获取合理的、最大的利益。同时，管理者还应学会市场营销策略，建立医院自己的市场部，以更好地满足患者的需求和提供竞争力的医疗服务。
2. 竞争观念
竞争是市场经济的必然产物，而医院不例外。医院管理者需要认识到竞争的重要性，并采取措施来应对竞争挑战。这包括强化医院的技术与设备建设，提高医疗质量，改善服务态度，扩大服务项目，降低医疗成本，从而在竞争中更好地发挥医院的功能，谋求生存与发展。
3. 变革观念
医疗体制改革是不可避免的。医院管理者应该积极参与和支持这一变革，将医院纳入不同的医疗运行机制。这可能包括建立政府型医院和营利型医院，将医疗活动划分为“基本服务”与“特殊服务”，以更好地满足广大人民对医疗服务的不同需求。变革观念是医院管理的关键组成部分，以确保医院能够适应社会的不断变化。
4. 系统观念
医院是一个复杂的系统，由多个部门和多个学科组成，相互依赖、共同协作。为了提高管理效率，医院管理者需要培养系统观念。这意味着将医院的整体目标分解到各科室，科室目标分解到每个人，并确保每个人的目标与全院整体目标协调一致。此外，医院可以成立“管理中心”来确保系统的正常运转，提高效率，保持制度的完善，严明纪律，确保信息反馈及时、精确，以增强医院的综合实力。
5. 服务观念
最重要的是，医院的主要功能是为人民提供满意的医疗服务。医院管理者和各部门领导需要以满足人民日益增长的医疗、预防、康复、保健需求为中心任务。所有的管理工作都应服从于保证和提高医疗质量这一中心任务。这需要改善医疗服务态度、提高医疗质量、扩大服务项目，以确保患者得到最佳的医疗体验。
在不断变化的医疗环境中，创新意识对医院管理至关重要。管理者需要积极采纳市场观念、竞争观念、变革观念、系统观念和服务观念，以确保医院能够适应挑战并提供最佳的医疗服务。只有具备创新意识的医院管理者才能引领医院不断前进，满足患者的需求，推动医院的可持续发展。
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