服务热线
现在越来越多的医院都十分重视员工的培训工作。因为这样不仅可以快速发展,也可以缩短自己摸索探路的时间,同时可以通过培训和学习让团队不断的提升自己,继而提高医院的凝聚力和向心力。
那么医院培训前要做好哪些准备?
一、医院的中高层认识必须统一。
医院培训是借力上路,为医院注入新的活力,是通过培训对医院经营目标的诠释。一些单位思想不统一,认为工作忙,认为是走形式等等,都有碍准备工作的完善。道恒医疗培训老师在面对这些能够及时化解,课讲的很接地气,可以化解这种情绪。
另外,中高层领导一定要明确,企业大的成本消耗是没有对员工进行充分的培训。我们要经常问自己,我们的员工培训了吗?我们的合作伙伴培训了吗?培训和不培训所产生的效果一定是不一样的。
二、要制定培训计划说明书。
1、培训前对医院的问题(共性和个性)的收集与整理。梳理好以后提出和确定重点。(也就是培训借力想要突破的问题)
2、培训前双方要好做深度沟通、交流、特别是首次培训的双方的单位(案例应该是接近和有共同点的)。人有前面,各单位也是不一样的,不说量体裁衣量身定做,但是也不适用千篇一律的方案。
3、双方共同确定培训主题、培训方式、培训时间、参加人员及出席率(培训是解决认识并应形成良好的氛围的)。
4、培训前的状况评估(必要附表----现场可以图象化的)。
5、确保培训是医院单位的一把手工程,配备一名或者几名专职人员,做好培训的对接和培训中的各项问题的衔接落地工作。
6、如果是全员培训,需要做好培训前的动员工作。告知培训的意义和重要性及要求。
7、培训场景的布置、氛围的营造可以在心理引起共鸣和关注。
8、培训考核内容确定,重点知识点的知晓,技能提升的要求等等。
9、培训时机的选择:不同培训时机效果也是不一样的(一般不要和节日碰撞),开业前、医院的提升和转型期、特殊需求或者活动及项目启动前、工作进入平淡期缺乏激情或者激情的衰减期、医院文化建设启动期、问题聚集比较多的比较集中时期,其他时期。
10、课堂互动的要求、课后作业和实践重点的确定。
11、其他有关事宜的准备(如学习笔记、签到等)。
三、培训和内训启动以后的细化工作。
1、“三保证”:人员保证、纪律保证、听课质量保证。
2、注意在培训中的“三个及时”,即及时发现问题、及时沟通(内部沟通、与培训老师沟通)、及时处理。
3、及时小结和及时讲评(特别开课的天)。
4、做好一课一评一议一跟踪。
在这个竞争激烈的社会环境中,我们要不断提升自己、提升团队、提升我们整体的力量,快捷的方法就是找有经验的人来给我们培训。道恒医疗是一家专门为医院企业做培训、诊断、管理、营销策划的专家团队。(0755-23228276 电话都通通砸过来吧!)
站点声明:
本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点,也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有,如有侵权请联系我们,我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务,为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名,根植于行业数年,具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队,培养医院核心竞争力。