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一、知识素质
现代社会是知识经济的时代，知识的作用日趋重要。作为医院院长除了应具备渊博的知识，更重要的是应具备合理的知识结构。扎实的马克思主义理论修养，熟读马列著作。掌握马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”的理论精华；
具备丰富的管理知识、法律知识、公共关系等相关专业知识，专业知识是院长知识结构的核心，也是区别于其它专业领域人才知识结构的主要标志；
具有丰富的人文科学知识和自然科学知识，它们是院长知识结构的基础；
关注现实社会的发展，关注世界科学技术的进步，了解当代新的发明创造，以及新方法、新思维、新理论，关注储备和应用新知识。
二
、技能素质 2.1 政治素质如何改善处理问题和思考问题的方式；
培养自己和下属的创造力。
2.3 战略决策能力
医院院长应与时俱进，正确把握组织和自身工作所面临的内外部环境，对本单位的发展前景和方向进行预测，确定目标以及完成这些目标的策略和战略性措施、手段，在面临问题和机遇时，及时准确地分析、判断形势，并在多个方案中作出科学选择与决定。
领导影响力是指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心理和行为的能力。领导者都需要利用自身的影响力团结和领导下属，共同努力实现组织的统一目标。医院院长必须具备建立并强化组织共同愿景、传达组织愿景并有效推动它得以实施的能力。在竞争日益激烈的今天，在不断变幻的外界环境中，只有优秀的院长才能影响和带领团体和他人实现组织的耳标，在竞争中才能得以立足和前进。
用人是医院院长的必备能力，院长应了解不同下属的特点，并深刻理解不同岗位和任务对任职者的不同要求，从而能够在充分发挥下属之长，避其之短的情况下，实现人岗的佳匹配，同时为下属提供发挥才能的佳舞台和空间。院长不仅要知人善任，而且要知人善免，改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。
沟通就是院长为实现组织目标而与上下左右互通信息、交换情况，以求得思想认识上统一和行动上相互呼应配合，沟通能力是院长岗位胜任的基本素质之一，院长每天百分之七十的时间都在从事沟通的工作，凡是懂得如何做有效沟通的院长，其执行力必强，工作绩效必佳。其中沟通能力包括说服能力、口头表达能力、文字表达能力、人际互动能力及关系建立能力等。
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