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一、
思想创新、理念导入在很多医院里，院长的思想进取、理念先进，想推进深层变革，但中层干部、职工仍然固守过去安逸、保守的思想意识，没有紧迫感。这时选择相应主题的管理培训可以很好的医护人员思路，统一价值观、调整心态，激励全体医护人员，这样才会取得很好的培训效果。也更好的能让医护人员的积极性高涨起来。
强化一体化管理，提升水平
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强化一体化管理，提升医院管理水平是提高多院区医院管理效率的必要手段。完善绩效考核体系，体现各院区绩效分配的公平性。公平合理的绩效考核体系有利于平衡各院区利益关系，为一体化管理的推行创造有利条件。
二、
科学规划学科布局，实现错位竞争搭建文化建设平台，促进院区文化整合：文化整合表现在人的态度、行为和价值观上，很难一下子改变，这是一个渐变的过程，文化调整需长期计划。在整合过程中，沟通是关键，不同渠道的沟通和宣传是建立新文化的重要途径。搭建全方位、立体化的文化建设平台。
三、
必须懂管理的技巧如果将管理制度强加在医护员工身上，往往令医护员工难以接受，甚至还会采取一些方式抵抗。因此，不妨采取一些措施来迁回管理。以教代“管”就是采取教的形式，通过不断给医护员工“洗脑”，让医护员工能接受医院的管理理念和方法。
在管中教:医院管理者不能为了管理而管理，要将“教”寓于“管”当中，从而让医护人员明白，医院的管理措施是帮助其提升和发展的，是为其服务的，这样就可以消除医护员工心理上的障碍。例如护士服务不标准，如果科任主任过去批评一顿，不但起不到好的效果，甚至还会造成其逆反心理。这时如果科任主任过去示范一下，那么护士就会感到科任主任是在为自己好，从而也就更拄意自己的服务，让自己的服务更好的服务别人，感染别人。
四、
以经济激励为手段在市场经济的时代里，人们工作的目的就是为了挣钱，愿意多辛苦的目的是为了多挣钱。过去那种只谈奉献，不谈回报的愚民管理模式在民营医院里是行不通的。只 有遵循按劳取酬的原则，才能有效地激励员工的巨大的积极性，推动医院工作的迅猛发展。所以，必须坚持以经济激励为手段的管理原则。
多与医护员工建立有效沟通:在管理中，沟通是必不可少的，良好的沟通胜过一切管理手段。有些管理者就很注重员工的生活状态、工作状态及心理状态等。有些员工家里出现了困难，医院管理者主动提出帮助，这就会让医护员工感觉到领导是关心自己的，从而通过“好好干”来回报领导。
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