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导读：医院培训效果差，这个问题一直困扰着医院的管理者。现如今医院竞争，尤其是民营医院的竞争，不仅仅是医疗质量，医疗技术的竞争，还包括了医疗服务，就诊环境，就诊流程等方面的竞争。
医院管理者在培训上普遍存在以下几点误区：
一、认为员工流动性大，培训是在为别人做嫁衣，得不偿失。
二、认为培训只是一种福利，在医院面临一定经营问题时往往削减培训费用，甚至停止培训。
三、认为培训是浪费时间和金钱。
四、培训方法和技术的落后
在培训方法上，医院大多运用传统的授课模式，缺乏培训双方的交流与沟通，员工失去对培训的兴趣，培训的效果自然无法保障。
五、没有足够的时间
有些管理人员感到工作太忙，没时间搞培训，这可能是管理者犯的严重的错误之一。管理者应该合理支配时间，起码可以利用工作之余的时间，以确保培训的开展。这样管理者自己也可以从繁重的工作中脱离出来。
六、培训很容易
一些有过培训经验的管理者往往持这种观点，认为培训很简单，人人都会搞，但随随便便的培训效果往往差强人意，其后又认为是培训无效，恶性循环排斥从而培训。其实培训是一个复杂而又系统的培训，有效的培训需要严密的组织与筹划，需要严肃认真的思考。
七、培训需求不明确
医院对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得医院培训工作带有很大的盲目性和随意性。
八、培训方法和技术的落后
在培训方法上，医院大多运用传统的授课模式，缺乏培训双方的交流与沟通，员工失去对培训的兴趣，培训的效果自然无法保障。
九、没有足够的时间
有些管理人员感到工作太忙，没时间搞培训，这可能是管理者能犯的严重的错误之一。管理者们应合理支配时间，起码可以利用工余的时间，以确保培训的开展。时间像海绵，只要开始重视，总是挤得出的。
管理者都不能清楚的认识医院培训的作用，培训的作用自然会大打折扣。
小编发现很多医院只有当医院在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性;而长此以往的结果是培训效果越来越差。
为此小编特地采访了福州伽禾医院的王医生：王医生，通过定制服务的学习，您有什么感想吗？
通过这几天的学习让我更加深刻的了解到了沟通对于我们的重要性，无论在工作还是生活中我们都离不开沟通，良好的沟通使我们的生活更加和谐，医患关系才能友好相处，避免很多医疗纠纷的发生，在工作中我们也应该以平和的态度，微笑的容颜，将心比心的态度，以及换位思考的角度去给患者带来真诚的服务。对病人我们应该做到"四心"：细心，耐心，关心，责任心，在临床上都是必不可少的，多用温暖的话去关心病人，得到病人的认可。同时也加深了对医院体制的了解，医院文化的认可，医院的人性化服务设计，让患者与我们医护人员都能感受到温暖。谢谢医院组织我们进行培训，让我们有机会去正视自己工作的不足。
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