医院筹建规划流程与要素：
一、明确规划目的
筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。
二、可行性调研
可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。
可行性调研主要研究市场、政策、对手、目标群体等。
民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难，因此在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。
可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。
三、战略规划
战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素。调查显示：世界上破产倒闭的大公司中，85%系因战略失误造成。
战略规划要点：
1、定位分析
2、受众分析
3、环境分析
4、政策分析
5、财务分析
医院筹建战略规划重要的是打造医院的核心竞争力，采取差异化发展战略，形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。
四、医院设计
相信大家都有看过国内外许多优秀医院的医院建设，但是在设计方面，小编我就想讲两点：患者的就医体验和医护人员高效工作
。
医院的建设首先肯定是要考虑到医院员工工作整体的有序性。比如说在新加坡有一家，医院所有的医技科室设在二楼以上，一楼大厅不设立任何诊疗科室，而是设立迎宾护士站对自行就诊的病人进行即时评估。
在满足医院职能的时候，医院还要满足患者对医院舒适度的要求。除了医院的建筑要求之外，医院的绿化是医院要重点考虑的因素之一。美国保里纪念医院的环境对病人的影响进行了长达10年的研究，证实如果病人可以从他们的窗户看到室外园林中的树木，比他们直接看到砖墙需要的药品减少30％，康复度提高30％。
五、早期运营
筹建医院还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。
1、人员招募
医院对人员专业性要求很高，不亚于高科技企业。团队建设对医院经营至关重要，因此医院人员招募需专业人员及公司配合，如猎头公司。道恒可在这方面为您提供协助，包括专家推荐。
2、早期运营
医院早期运营阶段应大力宣传，整合各种优势资源传播，依靠强大的宣传攻势，使医院迅速走上轨道，良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心，为医院的后续发展奠定良好的基础。
我国当代医院管理需要紧跟时代步伐，不仅要引起国际一流的医疗设备，更要重视患者体验、优化流程设计，以病患心理的科学研究为基础，筹建符合国家发展需求和符合自己风格的医院。
