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引言：作为医院经营者，留住人才是一项关键任务。仅仅打卡的员工与真正有价值的人才之间存在巨大的差距。本文将探讨如何真正留住医院人才，并提出了建立共同认同、关注员工成长等关键因素。
1、建立深深的认同感
人才与医院之间的契合，犹如爱情中的默契。要真正留住人才，首先需要建立深深的认同感。这意味着人才对医院的文化和价值观有强烈认同，能够在医院平台上展现个人的价值观、能力、思想和潜能。只有建立这种共同认同感，人才才能够感到归属并持续为医院做出贡献。
2、看到额外的努力
判断医院是否真正留住人才，需要关注员工在工作中是否发挥全部价值并愿意付出额外努力。真正留住的人才并不是数量，而是那些全力以赴、发挥自身价值的员工。他们专注于工作，不仅致力于高效完成任务，还思考如何改进工作方法、提升医院的绩效。对于这种额外努力，医院应给予适当的鼓励，不论是精神上的还是物质上的，以激励他们持续付出，并为医院的发展做出更大贡献。
3、你中有我，我中有你
真正留住人才需要考虑个人职业规划与医院发展的结合。人才对医院的发展道路应有个人发展方向的展望。个性和价值观的展现，让员工看到自身在医院发展中的重要性。只有相互需要和紧密联系，人才才会与医院一同成长。
4、关注员工成长
除了工作，员工也需要人文关怀，感受到医院的关注和重视。医院应提供更多学习机会，让员工能够持续提升自身能力。只有从内部给予员工温暖，并满足他们追求自我成长的需求，才能真正留住人才。
5、“无边”的胸怀
将人才视为整个行业的人才，而非仅仅医院的人才，是留住人才的关键。培养员工不仅是为医院培养优秀人才，更是为整个行业加入社会培养人才。只有拥有宽广包容的胸怀，才能吸引更多人才，并真正留住他们。
结语
留住人才是医院经营者的重要任务。通过建立共同认同、关注员工成长和发挥额外努力等措施，医院可以真正留住人才，并与他们共同成长。只有通过这些努力，医院才能在人才竞争激烈的医疗行业中脱颖而出。
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