服务热线
为加强医院中层干部团队建设,增强中层干部执行力,提高中层团队的整体管理水平,其实公立医院和民营医院每年都有进行不同程度的医院培训,最终的目的都是促进医院的发展,为医院留下更多的人才。对中层干部进行统一的培训对医院来说有什么好处呢?下面由华一康健为您介绍。
医院培训的必要性
对医院而言,培训是提高医院市场竞争力和服务水平的需要,是医院现代化管理的重要组成部分。
医院发展兴衰的关键在于核心竞争力的打造,只有创立属于自己的拳头品牌技术,向患者提供独一无二并且优于竞争对手的医疗服务,才能使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。核心竞争力是一个不断探索、沉淀、确立、维护和增值创新的过程,是对人的知识和潜能不断的开发和使用。开发人力资源最基本的途径就是培训,培训是医院战略实施的重要环节。
医院培训哪些,医院院长培训,医院管理培训视频,医院培训方案,医院培训管理公司
尽管每年医院投入了大量的人力物力到培训中去,院内外组织了多种培训,各阶层干部也比较积极的参加学习,但是还是存在着不少问题,进行专业的培训,会给医院管理者带来什么好处呢?请往下看:
一、正确认识培训工作,建立长效机制
1是从过培训不仅要解决目前的实际问题,还应建立培训工作长效机制,加大对培训工作的投入力度,壮大培训教师队伍,培养内部专业的内训师,使培训工作成为发展战略的一个重要组成部分。
2是树立培训就是管理的观念,视培训就是效益,培训就是财富,从而真正重视培训工作,并使之制度化、规范化、流程化。
3是建立完善的培训体系,确定培训目标,制定相应的的培训制度、培训计划和规划、培训效果评估等,使培训工作有章可依,从而做到讲者不盲从、听者不被动,达到应有的培训效果。
4是加强培训的前期准备工作,培训之前应做全面细致的调查分析,确定培训范围、培训需求,并且要充分了解一线职工、中层管理人员、新进员工、老员工对培训工作的实际需求,下发培训需求调查表,通过整理、汇总、或与职工、管理人员进行有效的沟通,改进培训方式、丰富培训内容,使培训工作有新意、有针对性、切实做到充分认识自我、改进工作方法、使个人的理念与医院发展相一致,达到职工个人实现人生价值、医院实现突破发展、广大群众接受高质量的医疗服务三赢的目的。
二、提高中层干部能力,为决策者提供有力支持
医院各种工作任务,操作规范和标准都得靠中层管理人员去执行、去贯彻落实;再由科主任、护士长将医院的重大会议精神、政策方针传达给一般干部职工。因而,中层管理人员的专业能力、管理能力、协调沟通能力、上传下达的能力尤为重要。
华一康健认为,打造一支强有力的中层干部队伍,对于医院发展是可以起到推动的作用,同时还能提高医院人才的竞争力,从而为医院品牌的影响力做基层奠基,因此医院领导者还是要重视医院的各种培训。
站点声明:
本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点,也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有,如有侵权请联系我们,我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务,为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名,根植于行业数年,具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队,培养医院核心竞争力。