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取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，
平均每家医院负结余金额超过1000万。
这是8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任，
在上海召开的“医保医药高质量协同发展”发言中，提到的关于公立医院经营状况……
现在全国公立医院有12000家，
超过三分之一，那就是有4000多家收不抵支……
公立医院要转型更新发展模式了！
作为医院领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，
重新设计整个医疗生态格局，
必须走出靠规模扩张拍脑袋式做大的老路，
改变、革新我们旧的思维认知体系……
调整医院运营机制，
做正确的事比正确地做事更重要，
驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。
医院管理者，最可贵的6种能力——
一、预知未来的能力，保证医院领先一步。
四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院……
当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续11年稳居全国第2位……
二、洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。
2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由我领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。
三、战略决策的能力，保证医院走正确的道路。
徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。
医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升……
四、把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。
1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院， 它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。
著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等， 都是在借鉴国外管理经验后形成。
五、知人善任能力，保证团队强将如云。
北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。
他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结……
六、创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。
北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。
医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。
今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！
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