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子贡问政。子曰：“足食，足兵①，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰“去兵。”子贡曰：“必不得已而去。于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”从子贡与孔子的对话可以看出，医院生存的发展依赖于病源、技术和信用这三样，而最...
要建设一个强大的执行医院员工，医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压能力外，还有什么其他条件？1.言简意赅看一个医院领导开会就知道一个医院领导的能力有多强。执行...
说起医院的学科建设，大家都会觉得重要，但是真正要去落地执行的时候，大家往往是会没有耐心，缺乏信心。虽然觉得这件事很重要，但是需要有很多的前置条件，需要消耗太多的资源、时间和精力，是属于前人栽树后人乘凉的长期主义项目，犯不上。急不得今天的社会是高度发达...
随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，以及医院改革政策的变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理模式的弊端逐渐显现，内部管理团队的能力虽然变强了，但山头林立、各自为政、方向不定使得团队凝聚力开始分散，...
轰轰烈烈进行精益管理的医院，后来却全面停滞，多是流于以下四种形式上的精益管理。1.运动式精益所谓运动式，就是过于形式化、短期化，不注重实效。部分企业推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益管理好，是向管理要效益的好方法，所以就要求推动精益管理立刻为公司...
两会热点中“高质量发展”，应该是未来发展的一个重要方向，也是经济社会发展的要求。因为国家社会发展至此，高质量发展已经成为必由之路。但是高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求，而医疗行业是所有行业中更需要高质量发展的重要行业。...
在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体员工一致的价值观...
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员积极性受到影...
它起源于日本，并在日本企业中广泛推行。由于其在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果，现在已被广泛的用于我国企业中，尤其是在医疗行业。在医院5S管理整顿中，我们经常会发现理论知识只教会我...
医用耗材零加政策实施后，很多医院的业务收入明显下降，面临亏损经营的压力。x医院找到了另一条路。通过医用耗材的精细化管理，减轻了医院运营管理的压力，保障了医院的持续健康发展。详情如下:1.严格执行成本控制管理。“一对一”采购是指待采购的医用耗材由生产厂...
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