服务热线
在整个医保经办体系中，医院医保管理部门一直在其中扮演着重要角色。对于参保人来说，可以通过医院的医保办感受医保经办服务，从而感受到医保改革的幸福感、获得感；对于医生来说，也是通过医保办来了解、配合医保各项政策的实施。因此，加强医院经办机构能力建设将是新...
医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学的决策。第一步：项目范围界定及目标设定可使用SMART法则，即目标必须是特定的（specific）、...
德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？医院在自身的经营管理中，也应该多问问：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？等问题，它能让我们在进行业务发展和学科建设时目标更明...
医院在充分认识了医院战略的重大意义后，应把工作重点转向医院战略策划上来，造就一流的医院战略。医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身实际情况确定医院战略策划的基本要素。一个成功的医院战略策划内容应主要包括四个方面的核心要素。1.经营战略基本内容包...
提起医院管理，相信很多医院院长都会有体会，那就是医院难管，面对的都是知识分子，说重了不行，不说不行，医生职业特征决定医生既是团队成员，又具有独特的技术个性，特别是掌握了特殊技术操作的医生，更是凭借一技之长，很有特立独行的味道。 公立医院因为编制、体制...
自2018年中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确规定“公立医院实行党委领导下的院长负责制”，实行近30年的院长负责制走进了历史。虽然公立医院管理者的贪腐现象得到一定程度上的遏制，但贪腐事件仍有发生。如2021年以来，至少有5...
从外部来看，医院面临着日趋严格的绩效考核、药品耗材加成取消后收入减少、医保支付方式改革，以及医保控费、物价巡查、分级诊疗等要求；从内部来看，医院的基础建设、科研、防疫、维保、信息化以及可持续发展和员工待遇提升等，都需要医院投入大量资金。在新医改的经济...
当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能，做好人...
四川大学华西医院经过120多年的建设发展，四川大学华西医院现拥有4300张病床，11个教育部国家重点学科，年门诊急诊量突破530万人次，是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，也是世界规模第一的综合性单点医院。其运营管理部于2005年成立，以“沟通，...
【病历管理制度要点】(一)定义指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书的书写、质控、保存、使用等环节进行管理的制度。(二)基本要求1.医疗机构应当建立住院及门、急诊病历管理和质量控制...
新闻中心
