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随着医药改革的不断深入，为了满足医院平稳运行的需求，医院行政管理必须向着专业化、科学化、社会化方向改进有发达国家做过研究发现，在其他条件不变的前提下，改善管理可以增加50%的收益。因此，树立以人为本式，鼓励和帮助医院行政管理人员建立职业规划，将个人职...
俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01整体观念医院由多个部[ ]和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在自己所管辖的科室立场上，而要从整个医院的大局出发...
为进一步弘扬忠于职守，爱岗敬业，精益求精，关爱病人的行业新风，为嘉定百姓提供更为优质、便捷和温馨的医疗服务，嘉定区开展“嘉宝杯”十佳护士评选活动，嘉定区中心医院主管护师陆叶凤被授予“嘉宝杯”十佳护士称号。陆叶凤，嘉定区中心医院主管护师。工作中她严谨细...
为使医院在行业竞争中立于不败之地，应充分发挥文化建设的作用，紧紧围绕《中共中央关于推动文化大繁荣大发展的决定》要求，搭建各种载体，创新方式方法，扩大文化建设的影响力，为促进医疗工作创新发展提供正能量。那么对于医院管理者来说，该如何有效的做好医院文化建...
随着医改的深入推进和广大人民群众日益增长的医疗服务需求，对医院的管理也提出了更高的要求。精细化管理作为一种管理手段，是新形势下医院向深层次发展，提质增效的必由之路，是医院发展模式的新方向。首都医科大学附属北京世纪坛医院通过多年的摸索，深耕厚植，在后勤...
全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，落实"以病人为中心"的措施，改进医...
一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院...
疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。医院绩效管理如何适应DRG改革？将是医院需要关注的重点D...
现今很多医院依然把医疗服务产品都看作是静态的，但静态的产品只是一个开始而已。那么，静态的医疗服务产品需要设计和规划吗？当然需要。一个静态的好产品只是产品成功的必要条件，但并不充分，如果再加上动态的系统运营，那么就具备了成功的充要条件，而品质学科正是在...
全国医院信息化建设从整体上来说，目前还处于先知先觉的自觉行动，而想要取得进一步发展，势必要由自觉性向强制性转变。信息化建设的本质是一种管理模式建设，它涉及到的管理模式不再是拿着信息化去做那些传统的事情，而是要对流程进行优化、对组织进行重构，实现信息化...
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