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全面质量管理（TQM）是20世纪60年代初美国的菲根·鲍姆首先提出的，就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量活动都纳人统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。全面质量管理是一种预先控制和全面控制的制度。质量闭环管理，即PDCA循...
“看病难” 是社会长期存在的问题，其缘由主要是:政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投入的根据。一、医院实施成本核算的重要意义1.成本核算是处理“看病难”的有效方式“看...
2017 年 7 月，国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，描绘了现代医院管理制度的图景。现代医院管理制度是我国公立医院管理在新时代的目标模式，对公立医院治理和内部管理等方面都提出了符合新时代卫生事业发展趋势的新要求。在这种新的形势...
近日，在国家卫生健康委医政医管局指导下，由人民网·人民健康主办，强生医疗公益支持的“一院多区”医院管理系列研讨会·福建站在福州召开，与会专家围绕“一院多区”建设进行了深入交流和探讨。那么，“一院多区”建设中，有哪些需要注意的问题呢？笔者认为：一要坚持...
虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以采取下列几种方法。01、用人不疑 疑人不用使用人与协调人是不可分割的问题，医院院长在使用人的同时，也就是在协...
医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；医务人员资质管理主要是人力资源管理中的人员档案管理的延伸功能；病案管理则体现在首页的录入、编码、数据上报...
医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，才能更好的提升医院质量管理。1 个 具 备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质。确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的形成奠...
在医疗保障制度不断完善的背景下，随着公立医院改革的推进，使公立医院更加注重内部管理，实现医院内部的管理有序性，效率提升，使医院的核心竞争力得到提高。医院行政管理的效率，直接影响医院的医疗、科研等工作的有序进行，对医院整体的效率产生一定的制衡。公立医院...
改革开放之后，西方的许多先进的管理理念、管理方法和管理理论，陆续进入国内。相比企业战略管理而言，医院战略管理来到我国相对更晚一些。2000年前后，一些医学院校和研究机构开始着手研究，2010年后，少数医疗机构开始研究制定医院战略发展规划。2021年5...
医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着更多、更广、更深的...
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