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对每一位医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟……现代医疗市场发展可以说是瞬息万变，医院管...
随着我国医疗体制改革的不断深入，各大医院在提升医疗水平和服务质量的同时，更加注重医院内部管理工作的开展，行政管理作为医院管理的主要组成部分，发挥着重要的组织协调作用，行政管理的内容涉及到医院日常运行的方方面面，科学有效的行政工作能够帮助医院提升现代化...
近年来，医疗卫生健康事业快速发展，医药卫生体制改革逐步深入，对医疗卫生行业职工队伍的人文素养提出了更高要求。把加强医院文化建设与提升职工人文素养有机结合起来，既是广大职工群众的内在需求，也是医院发展的不竭动力。提升职工人文素养，医院工会组织可以扮演好...
医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面就和大家一起看看究竟有哪10项关...
01、第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为医...
目前我国医疗卫生领域的财务人员大多数是财务会计，停留在核算出报表的阶段，管理会计的理念还没有广泛普及。但随着国际化潮流来袭，经济转型步伐加快，互联网信息系统的进一步冲击，“记账先生”已是“美人迟暮”无法适应医院高速发展的需要，所以被淘汰是迟早的事。业...
亚洲地区的医院管理者们对于亚洲医院管理奖的追逐始终是基于医院精细化管理的方向来考虑，这是因为亚洲医院管理奖申报除了从内容维度上引导了医院精细化管理创新，还通过奖项评选来推出精细管理的典型示范医院或项目，让医院管理的同行有可供借鉴与学习的机会。亚洲医院...
创新是一个民族进步的灵魂,是医院创业、兴业,事业兴旺发达不竭的动力,做为医院管理者,只有牢固树立与时俱进的创新意识,坚持以“创新进取”为主线,坚持“以人为本”的服务理念,借鉴和引进科学的经营思想、经营战略、经营模式,才能实现医院整体服务水平的提升和医...
一、更新观念，树立以病人为中心的服务思想确立“以病人为中心”的服务思想，需要转变传统观念。观念常常是行动的先导，观念错误或不全面，就不可能有正确的行为方式。根据我们的管理实践，勤管理人员和广大职工应当转变如下观念，并在转变观念的同时树立正确的后勤服务...
近年来，随着医药卫生体制改革的不断深入，国家卫生健康委对医院深化绩效考核和分配制度改革也提出了明确要求。为积极适应新医改政策要求，青岛大学附属医院进行了全面绩效改革并建立了新型绩效管理体系。医技科室作为医院一个不可或缺的重要组成部分，担任着在患者就诊...
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